39418

Gabryel Lopes Sola
Carlos Alberto Grespan Bonacim

Revista de Contabilidade e Organizações

Ao deparar-se com um hospital público em que há a presença da ferramenta orçamentária e que conta com ausência de incentivos financeiros para o alcance de metas orçamentárias, com a complexidade da gestão, incerteza da tarefa e do embate entre profissionais da área médica e da administração, há o interesse do entendimento de como é a utilização dessa ferramenta para a tomada de decisão. Portanto, este trabalho aplicou um estudo de caso, utilizando entrevistas semiestruturadas, no Hospital das Clínicas de Ribeirão Preto para esse entendimento. Os resultados demonstram que a interação dos gestores com o orçamento se dá predominantemente via planejamento de materiais e incorporação de novas tecnologias. Além disso, o instrumento de gestão pode impactar nas escolhas intertemporais do gestor clínico. Por fim, os principais critérios de tomada de decisão observados e que estão presentes no processo orçamentário são: custo do material, acompanhamento do consumo de recursos, impacto no protocolo clínico, investimento em atualização tecnológica e normatização.

Gestor clínico, Hospital público, Processo orçamentário, Tomada de decisão

SOLA, G. L.; BONACIM, C. A. G. O processo orçamentário e a tomada de decisão de gestores em um hospital público. Revista de Contabilidade e Organizações, v. 9, n. 25, p. 31-42, 2015.

Sola, G. L., & Bonacim, C. A. G. (2015). O processo orçamentário e a tomada de decisão de gestores em um hospital público. Revista de Contabilidade e Organizações, 9(25), 31-42.

http://dx.doi.org/10.11606/rco.v9i25.86853

https://www.spell.org.br/documentos/ver/39418/o-processo-orcamentario-e-a-tomada-de-decisao-de-gestores-em-um-hospital-publico/i/pt-br

Artigo

Português

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