Editorial

ID: 16880

: Eduardo Damião da Silva.

: Revista Brasileira de Estratégia, v. 1, n. 2, p. 1-1, Maio-Agosto, 2008. 1 .

: Editorial (Portuguese)

Entrevista: - Com Brian Bacon: Cenários estratégicos - rever conceitos ou valores? - Por Marcos Mueller Schlemm

ID: 16881

: Marcos Mueller Schlemm.

: Revista Brasileira de Estratégia, v. 1, n. 2, p. 143-149, Maio-Agosto, 2008. 7 .

: Outro (Portuguese)

O processo de formulação estratégica a partir da perspectiva individual: um estudo com executivos da indústria energética

ID: 16882

: Rafael Lucian, Aldemir Barretto Júnior, Walter Fernando Araújo de Moraes.

: Revista Brasileira de Estratégia, v. 1, n. 2, p. 153-168, Maio-Agosto, 2008. 16 .

: Análise de regressões múltiplas , Mapas cognitivos , Processo de formulação estratégica

: Artigo (Portuguese)

O objetivo deste estudo é discutir o processo de formulação estratégica a partir de uma perspectiva individual. Os mapas cognitivos têm um papel crucial na tomada de decisão dos estrategistas, e por esse motivo são na verdade os responsáveis pela formulação estratégica. Por meio de uma abordagem exploratório-descritiva, os executivos de uma grande empresa do setor elétrico são observados com o intuito de terem os seus mapas mentais compreendidos. A fase exploratória foi constituída de umarevisão literária que culminou com a construção de um instrumento de pesquisa, sendo este utilizado na segunda fase do estudo. As técnicas quantitativas utilizadas de análise fatorial, correlações não paramétricas e análise de regressão múltipla indicaram um modelo que apontou uma relação entre a formação estratégica deliberada, a ordem do nível hierárquico e a formação acadêmica.

Revisitando Chandler: o sistema de informações de custos também segue a estratégia?

ID: 16883

: José Roberto Frega, Iomara Scandelari Lemos, Alceu Souza, Heitor Takashi Kato.

: Revista Brasileira de Estratégia, v. 1, n. 2, p. 169-183, Maio-Agosto, 2008. 15 .

: Alfred Chandler , Estratégia e estrutura , Gestão estratégica de custos

: Artigo (Portuguese)

Este artigo tem por objetivo mostrar, por meio de um estudo de caso, que a assertiva de Alfred Chandler –a estrutura segue a estratégia – é abrangente o suficiente para incluir o sistema de informações de custos.Estuda-se o caso de uma indústria de tijolos e artefatos refratários situada no sul do Brasil e constata-seque, para atingir melhores níveis de competitividade, houve modificações no sistema de informaçõesde custo para atender à estratégia selecionada. Num primeiro momento, a estrutura já existente limitouo leque de estratégias viáveis, e a empresa optou por adotar uma estratégia de diversificação com baixocusto. A nova estratégia induziu modificações na atual estrutura e também no sistema de informaçõesde custos. Esse novo sistema – Custeio Direto na área gerencial e Activity Based Costing com direcionadortempo no setor produtivo – evidenciou informações sobre os produtos mais rentáveis e induziu a adoçãode uma estratégia de diferenciação centrada nos produtos de maior margem. Conclui-se que a estruturalimitou a escolha da estratégia e essa, ao seu tempo, modificou a estrutura e reorientou a estratégia reiniciandoo ciclo de alinhamento.

O gerenciamento de projetos na implementação de estratégias de internacionais

ID: 16884

: Felipe Mendes Borini, Marcos Roberto Piscopo, Homero Jorge Mazzola.

: Revista Brasileira de Estratégia, v. 1, n. 2, p. 185-197, Maio-Agosto, 2008. 13 .

: Corporações multinacionais , Gestão de projetos , Implementação de estratégias , Internacionalização

: Artigo (Portuguese)

Este artigo demonstra a importância do gerenciamento de projetos na implementação de estratégiasde internacionalização das empresas. Para isso, são analisados os casos de duas empresas. No primeirocaso, uma multinacional brasileira. No segundo, a subsidiária brasileira de uma multinacional japonesa.O estudo demonstra a eficácia do gerenciamento de projetos na operacionalização e implementação dasestratégias de internacionalização. O estudo contribui ainda, para o entendimento do processo de evoluçãodas subsidiárias, sobretudo na construção de vantagens competitivas próprias, que permitem uma maiorimportância estratégica dentro da corporação multinacional.

Configurações estratégicas e desempenho organizacional: em busca de novos imperativos

ID: 16885

: Cristiano de Oliveira Maciel, Maurício Reinert, Camila Camargo.

: Revista Brasileira de Estratégia, v. 1, n. 2, p. 199-212, Maio-Agosto, 2008. 14 .

: Configurações , Desempenho , Organizações de pequeno porte

: Artigo (Portuguese)

O desenvolvimento de configurações estratégicas frequentemente tem se dado a partir de imperativoscomo ambiente, estrutura, liderança e estratégia. Entretanto, ao considerar a realidade de organizaçõesde pequeno porte, é provável que se encontrem ambientes e, sobretudo, estruturas e estratégias bastante semelhantes num mesmo setor. Desse modo, o presente trabalho se propõe a identificar configurações estratégicas a partir de novos imperativos, como comportamento empreendedor, locus de controle e capacidades organizacionais – variáveis com maior potencial de diferenciação entre organizações de pequeno porte e de explicação da heterogeneidade de desempenho. A partir de um survey que envolveu 130 empresasdo ramo de vestuário de Curitiba, PR, e posterior Análise Fatorial Exploratória para validação das escalas, foi identificada, com apoio da Análise de Cluster, uma taxonomia de três grupos de organizações que apresentaram diferenças estatisticamente significativas entre os novos imperativos propostos. Foi também testada a hipótese de que essa taxonomia das configurações explica as diferenças de desempenho, que foi corroborada. Esses resultados indicam que essa taxonomia pode ser útil para a compreensão de configurações estratégicas em empresas de pequeno porte

Entre a decadência e a renovação: estratégias de sobrevivência de antigos hotéis localizados no hipercentro de Belo Horizonte

ID: 16886

: Janete Lara de Oliveira Bertucci, Rafael Diogo Pereira.

: Revista Brasileira de Estratégia, v. 1, n. 2, p. 213-225, Maio-Agosto, 2008. 13 .

: Gestão de empresas familiares , Gestão estratégia , Posicionamento estratégico

: Artigo (Portuguese)

Este estudo tem como objetivo identificar as estratégias utilizadas por antigos hotéis localizados no hipercentrode Belo Horizonte para sobreviver às transformações ambientais que afetaram o setor, tais como a degradação do hipercentro da cidade e o aumento da concorrência, bem como a outros fatores, tais como alterações na estrutura de propriedade e controle e, sobretudo, ao próprio tempo físico e histórico. Para compreensão do processo estratégico dessas organizações, foram utilizadas as contribuições teóricas de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), que concebem a estratégia como um padrão consistente ao longo do tempo, bem como a tipologia estratégica de Miles e Snow (1978). Foi realizado um estudo qualitativo, por meio da técnica de estudos de caso, a partir de entrevistas em profundidade, realizadas com os sóciosproprietários e gestores dos três hotéis pesquisados, tendo todos esses mais de 40 anos de existência. As informações coletadas foram tratadas por meio da técnica de análise temática de conteúdo. Os resultados mostram que essas organizações adotam comportamentos estratégicos defensivos, apresentam umacapacidade relativa de escanear o ambiente que as cerca, minimizam a importância dos fatores exógenos, e suas estratégias geralmente emergem de um processo quase errático, mais com o objetivo de resolver um problema imediato do que propriamente de constituir um padrão estratégico. Embora as alternativas estratégicas utilizadas tenham permitido a sobrevivência dessas organizações, novos desafios e também perspectivas promissoras parecem exigir que essas organizações (re)definam seus processos estratégicos para o futuro.

Estratégias de investimentos e integração de mercados acionários internacionais: uma análise empírica

ID: 16887

: Paulo Sergio Macuchen Nogas, Wesley Vieira da Silva, Luiz Carlos Duclós.

: Revista Brasileira de Estratégia, v. 1, n. 2, p. 227-241, Maio-Agosto, 2008. 15 .

: Análise fatorial , Estratégias de diversificação , Integração de mercados acionários

: Artigo (Portuguese)

O presente trabalho tem como objetivo avaliar o grau de integração entre as taxas de rentabilidade dos índices dos principais mercados acionários nos seguintes países: Índia, Brasil, Egito, França, Alemanha, Hong Kong, Indonésia, Israel, Japão, Malásia, Argentina, México, Holanda, Cingapura, Reino Unido e Estados Unidos. Foram utilizados dados, compreendidos no período entre janeiro de 1998 e dezembro de 2006, cujo método de tratamento foi a Análise Fatorial com rotação Varimax. Os resultados auferidos revelaram integração significativa entre os índices de alguns países, formando três grupos: (1) Indonésia, México, Argentina, Índia, Brasil, Japão e Egito; (2) Hong Kong, Estados Unidos, Reino Unido, Alemanha, Holanda e França; e (3) Malásia e Cingapura. Nesta análise, apenas Israel não apresentou relacionamentocom as bolsas de valores dos demais países.

Estratégia e inovação: análise das atividades de P&D no Setor Elétrico Brasileiro

ID: 16888

: Carlos Olavo Quandt, Roberto Gregorio da Silva Junior, Mario Procopiuck.

: Revista Brasileira de Estratégia, v. 1, n. 2, p. 243-255, Maio-Agosto, 2008. 13 .

: Estratégia , Inovação , P&D , Setor elétrico

: Artigo (Portuguese)

As empresas do setor elétrico brasileiro (SEB), que atuam nas áreas de geração, transmissão e distribuição de energia elétrica, são obrigadas por lei a realizar investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D). Este trabalho analisa a inserção dos projetos oriundos desses investimentos obrigatórios na estratégia empresarial, bem como as suas implicações para a inovação no setor e seus resultados. A coleta de dados primários foi realizada por meio de questionário respondido pelos gestores de P&D de aproximadamente 20% das empresas do setor. Os resultados indicam que os investimentos são orientados mais ao atendimento da obrigatoriedade legal do que à produção de impactos positivos para a sociedade ou de resultadosestratégicos para as organizações. Os projetos atendem a demandas internas das empresas e suas necessidades operacionais, dando pouca importância a fatores como melhoria do desempenho e geração de novos produtos, serviços ou negócios. Os resultados desta pesquisa permitem concluir que a inovação não está inserida na estratégia competitiva das empresas do setor.