Editorial

ID: 5761

Autoria: Benny Kramer Costa, Marcelo Binder Pereira.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 9, n. 1, p. 1-3, Janeiro-Abril, 2010. 3 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Português)

Empreendedorismo e internacionalização: um caso no setor de eventos de gestão

ID: 5753

Autoria: Belmiro do Nascimento João, João Gonçalves Monteiro Jr, Aparecida Honório Dias, Fabrício César Bastos.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 9, n. 1, p. 4-31, Janeiro-Abril, 2010. 28 página(s).

Palavras-chave: Empreendedorismo , Estratégia , Internacionalização , Reputação , Serviços

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Esta pesquisa trata do processo de internacionalização de uma empresa de serviços com origem em três empreendedores brasileiros. O objetivo, a partir de um estudo de caso único, foi identificar as características de empreendedorismo internacional, seu alinhamento com as teorias de internacionalização, como a escola nórdica de negócios internacionais, os modos de entrada e o desenvolvimento de competências essenciais que possibilitaram seu sucesso global. Como resultado, são destacados: 1) o papel empreendedor de seus fundadores, e “re-fundadores”, no Brasil e na Argentina; 2) a reputação como competência essencial; 3) o papel crítico dos relacionamentos e das redes internacionais, envolvendo os gurus de gestão e CEOs; 4) a replicação de conhecimento dentro do HSM Group; 5) a HSM Group também segue a lógica incremental do Modelo de Uppsala, bem como apresenta a abordagem de redes.

A estratégia de gestão de pessoas como ferramenta do desenvolvimento organizacional

ID: 5756

Autoria: Nildes Raimunda Pitombo Leite, Lindolfo Galvão de Albuquerque.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 9, n. 1, p. 32-55, Janeiro-Abril, 2010. 24 página(s).

Palavras-chave: Desenvolvimento organizacional , Estratégia de mudança , Gestão estratégica de pessoas

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este artigo objetiva compreender e elucidar as relações entre estratégia de gestão de pessoas, estratégia de mudança e desenvolvimento organizacional, no sentido de verificar suas confluências e sua interação dinâmica. Trata-se de um estudo exploratório, de abordagem qualitativa, com a utilização do método de estudo de caso, realizado em uma organização multinacional voltada para o desenvolvimento e a produção de produtos de carbono e grafita. Coletaram-se os dados primários por meio de realização de entrevistas envolvendo-se, nessa coleta, cinco pessoas do grupo de topo, seis do gerencial, quatro do marketing/comercial, quatro do staff e sete representantes dos grupos operacionais e administrativos, constituindo-se, posteriormente, cinco grupos de foco. Os dados secundários foram levantados dos documentos organizacionais. A interpretação dos dados primários se deu a partir da análise de conteúdo. Verificou-se, a partir da análise de conteúdo das entrevistas e dos grupos focais, que a estratégia de gestão de pessoas pôde ser utilizada como instrumento de desenvolvimento organizacional na organização investigada.

Prospecção de cenários: uma abordagem plural para o futuro do Brasil em 2020

ID: 5755

Autoria: James Terence Coulter Wright, Antonio Thiago Benedete Silva, Renata Giovinazzo Spers.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 9, n. 1, p. 56-76, Janeiro-Abril, 2010. 21 página(s).

Palavras-chave: Brasil , Cenários , Desenvolvimento econômico , Estudos do futuro

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este trabalho buscou desenvolver possíveis cenários para o Brasil em 2020 e identificar o cenário mais provável com a aplicação do método Delphi, do qual participaram 169 especialistas (100 na Rodada 1 e 69 na Rodada 2). Os resultados indicam que o Brasil poderá evoluir em um cenário de Desenvolvimento Integrado, combinando integração competitiva internacional com melhoria da inclusão social. Entretanto, segundo os especialistas consultados, há um risco considerável de ocorrer um cenário alternativo de Crescimento com Baixa Competitividade. Do ponto de vista da estratégia, este trabalho contribui ao identificar o cenário mais provável e indicar outros cenários possíveis, os quais, quando analisados em conjunto, permitem melhores decisões estratégicas pela identificação e modelagem de incertezas, antes de serem feitos comprometimentos substanciais e irreversíveis, e aumentam a velocidade de resposta a eventos inesperados pela visualização antecipatória de futuros possíveis.

Uma aplicação conjunta das análises Swot/Pest para avaliação de estratégias competitivas no varejo

ID: 5758

Autoria: Harrison Bachion Ceribeli, Lucas Sciencia do Prado, Edgard Monforte Merlo.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 9, n. 1, p. 77-101, Janeiro-Abril, 2010. 25 página(s).

Palavras-chave: Análise SWOT/PEST , Defesa de mercado , Estratégia , Vantagem competitiva

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este trabalho teve como principal objetivo discutir e analisar as estratégias de defesa de mercado desenvolvidas por duas empresas, frente à entrada de novos concorrentes. O método utilizado foi um estudo de casos múltiplos, sendo analisadas duas empresas: uma rede supermercadista e uma instituição de ensino. Para análise dos resultados, foi realizado um estudo dos pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades (SWOT) e uma análise do macro-ambiente em que as empresas atuam (PEST). Os dados da PEST foram classificados conjuntamente com os resultados da SWOT, dando origem a uma matriz de análise conjunta SWOT/PEST. Como conclusões, constatou-se que a utilização de estratégias de defesa de mercado, no segmento de varejo/serviços, baseadas no fortalecimento da marca é eficaz; entretanto, aquelas devem vir acompanhadas de ações voltadas também para a variável preço, principalmente quando os concorrentes adotam políticas agressivas de precificação.

A estrutura de capital como recurso e o efeito no desempenho das firmas

ID: 5760

Autoria: Silvio Parodi Camilo, Wlamir Gonçalves Xavier, Rodrigo Bandeira de Mello, Rosilene Marcon.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 9, n. 1, p. 102-126, Janeiro-Abril, 2010. 25 página(s).

Palavras-chave: Desempenho , Estrutura de capital , Recurso

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este trabalho busca contribuir com a linha de estudos sobre a heterogeneidade das firmas, entendendo a estrutura de capital como um importante recurso, unindo Finanças e Estratégia. Pesquisas empíricas sobre resource-based-view (RBV) têm focado nos efeitos de recursos tecnológicos como a capacidade de inovação ou recursos associados à eficiência operacional. Um recurso que merece atenção, em ambientes turbulentos como no Brasil, é a estrutura de capital, pois a combinação das fontes de financiamento é uma formulação importante. Os dados foram coletados de firmas da Bovespa no período de 2002 a 2007. Dois constructos foram analisados, considerando dois indicadores de performance, retorno sobre ativos operacionais e retorno sobre capital próprio. Resultados indicaram que, em relação ao retorno sobre capital próprio, as decisões sobre alavancagem se mostraram relevantes na geração de vantagem competitiva. A pesquisa não se mostrou conclusiva em relação ao retorno sobre os ativos operacionais.

Recursos compartilhados como fonte competitiva em empresas aglomeradas territorialmente: um estudo na indústria têxtil da Região de Rio do Sul (SC)

ID: 5754

Autoria: Ariani Raquel Neckel, Valmir Emil Hoffmann, Lorena Schoreder.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 9, n. 1, p. 127-151, Janeiro-Abril, 2010. 25 página(s).

Palavras-chave: Aglomeração territorial , Competitividade , Cooperação , Recursos

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O surgimento de novas empresas em contextos de aglomeração territorial está ligado, ao menos em parte, à existência de recursos estratégicos capazes de gerar vantagens competitivas. Esses recursos podem ser de diversos tipos e estar voltados, também, à especialização de atividades que levam à complementaridade. Neste trabalho, analisaram-se os recursos geradores da vantagem competitiva que são compartilhados em empresas aglomeradas territorialmente. Para tanto, os dados foram coletados por meio de um questionário aplicado aos gestores da indústria têxtil da cidade de Rio do Sul (SC). Como resultado, indica-se que há compartilhamento de alguns recursos, como a cooperação, a localização, a mobilidade de mão de obra e a reputação das empresas da aglomeração, enquanto o conhecimento, os acordos com instituições, as associações e os fornecedores não foram encontrados.

Estratégias focadas na rede de valor: uma análise das empresas produtoras de eventos

ID: 5759

Autoria: Marcos Roberto Piscopo, Felipe Mendes Borini, Moarcir De Miranda Oliveira Junior.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 9, n. 1, p. 152-181, Janeiro-Abril, 2010. 30 página(s).

Palavras-chave: Estratégia Organizacional , Modelo Delta , Rede de Valor

Tipo de documento: Artigo (Inglês) Ver Resumo

O objetivo do artigo é mostrar que as empresas que competem em setores dinâmicos não o fazem com uma única estratégia. Em vez disso, as empresas buscam estratégias baseadas tanto na cadeia de valor como na rede de valor. Foi realizado um levantamento com 47 empresas de evento sediadas na cidade de São Paulo. Descobrimos cinco grupos distintos de empresas que seguiam estratégias diferentes. Os resultados reforçam a hipótese e o Modelo Delta de Hax e Wilde II (2001), particularmente no caso do setor de eventos, em que as empresas estão migrando para estratégias baseadas na rede de valor. As contribuições do estudo para a gestão estão relacionadas ao desafio das empresas de evento aprender a adotar diferentes posições estratégicas, baseadas tanto na cadeia de valor quanto na rede de valor, como meio de conquistar e de manter as vantagens competitivas em mercados dinâmicos.

Racionalidade das decisões estratégicas

ID: 5757

Autoria: José Emilio Navas López, Luis Ángel Guerras Martín, Antonio Montero Navarro.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 9, n. 1, p. 182-199, Janeiro-Abril, 2010. 18 página(s).

Palavras-chave: Modelo Raciona , Processo , Racionalidade , Tomada de Decisão

Tipo de documento: Artigo (Espanhol) Ver Resumo

O atual artigo tem o objetivo de analisar a conveniência ou não de que o processo de tomada de decisões seja mais ou menos racional. Em principio, este processo deveria responder a um esquema de uma rigorosa racionalidade de acordo com a lógica econômica. Porém, na realidade, este processo nem sempre ocorre assim, surgindo diversos fatores que contribuem a potencializar ou a reduzir essa racionalidade. Este trabalho propõe, em primeiro lugar, um modelo rigorosamente racional de decisão estratégica, a partir do qual se deduzem suas principais vantagens e pontos fortes, para a adoção das melhores decisões estratégicas. Posteriormente, se mencionam as críticas a esse modelo e se apresentam os fatores dos quais, na prática, depende a maior ou menor racionalidade do processo. A partir desta comparação, as conclusões defendem a utilização de um processo que se inicie de pressupostos racionais, embora sendo conscientes das diferentes influências internas e externas que afetarão o decorrer das decisões, reduzindo essa racionalidade.