Título Inglês:
Strategic configurations and organizational performance: in search for new imperatives
Resumo:
O desenvolvimento de configurações estratégicas frequentemente tem se dado a partir de imperativoscomo ambiente, estrutura, liderança e estratégia. Entretanto, ao considerar a realidade de organizaçõesde pequeno porte, é provável que se encontrem ambientes e, sobretudo, estruturas e estratégias bastante semelhantes num mesmo setor. Desse modo, o presente trabalho se propõe a identificar configurações estratégicas a partir de novos imperativos, como comportamento empreendedor, locus de controle e capacidades organizacionais – variáveis com maior potencial de diferenciação entre organizações de pequeno porte e de explicação da heterogeneidade de desempenho. A partir de um survey que envolveu 130 empresasdo ramo de vestuário de Curitiba, PR, e posterior Análise Fatorial Exploratória para validação das escalas, foi identificada, com apoio da Análise de Cluster, uma taxonomia de três grupos de organizações que apresentaram diferenças estatisticamente significativas entre os novos imperativos propostos. Foi também testada a hipótese de que essa taxonomia das configurações explica as diferenças de desempenho, que foi corroborada. Esses resultados indicam que essa taxonomia pode ser útil para a compreensão de configurações estratégicas em empresas de pequeno porte
Resumo Inglês:
The development of strategic configurations has frequently occurred from imperatives such as environment, structure, leadership and strategy. However, in considering the reality of small sized organizations, it is probable to find environments as well as structures and strategies in particular that are very similar in one particular sector. Therefore, this study aims to identify strategic configurations by studying new imperatives, in this case,entrepreneurial behavior, locus of control and organizational capabilities – variables with a higher differentiation potential in small-sized organizations as well with for better explaining the heterogeneous performance results. Taking into account a survey that included 130 companies that dealt with the clothing business in the city of Curitiba, PR, and with the help of a Cluster Analysis, using an exploratory factorial analysis to validate the scales, it was identified a taxonomy of three organizational groups, presenting statistically significant differences, among the new proposed imperatives. It was tested the hypothesis that this configurations taxonomy explains the differences in their performance, and this hypothesis was validated. These results indicate that this type of taxonomy may be helpful in understanding strategic configurations in small-sized businesses.
Citação ABNT:
MACIEL, C. O.; REINERT, M.; CAMARGO, C. Configurações estratégicas e desempenho organizacional: em busca de novos imperativos. Revista Brasileira de Estratégia, v. 1, n. 2, p. 199-212, 2008.
Citação APA:
Maciel, C. O., Reinert, M., & Camargo, C. (2008). Configurações estratégicas e desempenho organizacional: em busca de novos imperativos. Revista Brasileira de Estratégia, 1(2), 199-212.
Link Permanente:
https://www.spell.org.br/documentos/ver/16885/configuracoes-estrategicas-e-desempenho-organizacional--em-busca-de-novos-imperativos/i/pt-br
