Título Inglês:
Power Relations and the Leader Positions in Formal Groups that Emerge in Projects Structure: A Study of Case
Resumo:
Diante do contexto da existência de grupos formais que emergem no modelo de estrutura projetizada e da dinâmica de alternância de papéis dos membros (em cada fase do projeto) em estruturas organizacionais que se baseiam em modelos de qualidade como o CMMI, este trabalho tem como objetivo elencar os pontos sobre os quais se desenvolve essa dinâmica na estrutura organizacional e nos grupos formais, além de trazer as relações de poder que ocorrem na alternância dos papéis. Para o alcance desse objetivo, abordam-se questões teóricas relacionadas à estrutura organizacional, relações de poder e alternância de papéis, conforme delineamento do estudo. A metodologia utilizada é o estudo de caso único num Instituto de Inovação em Tecnologia da Informação e Comunicação, situado no Porto Digital, em Recife/PE. O estudo foi de natureza qualitativa, realizado por meio de entrevistas semiestruturadas, com membros que participaram do projeto analisado, e observação não participante. Identificou-se entre os membros do projeto analisado as relações de solidariedade (sem considerar o gerente) e de representação (quando da presença do gerente). Já quanto às bases de poder do gerente, predominam a autoridade e imposição, enquanto que entre os demais membros, predomina um mix de influência e de dependência.
Resumo Inglês:
Ahead of the context of the existence of formal groups that emerge in the model of project structure and of the dynamics of alternation of positions of the members (in each phase of the project) in organizational structures that if they base on quality models as the CMMI, this work has as objective to show the points on which if it develops this dynamics in the organization structure and the formal groups, beyond bringing the relations of being able that they occur in the alternation of the positions. For the reach of this objective, related theoretical questions to the organization structure, relations of being able and alternation of positions are approached, as delineation of the study. The used methodology is the study of only case in an Institute of Innovation in Technology of the Information and situated Communication in the Porto Digital, in Recife/PE. The study it was of qualitative nature, carried through by means of half-structuralized interviews, with members that had participated of the analyzed project, and comment not-participant. It was identified enters the members of the analyzed project the relations of solidarity (without considering the manager) and of representation (when of the presence of the manager). Already how much to the bases of being able of the manager, the authority and imposition predominate, whereas dependence enters the too much members, predominates and influence one mix.
Citação ABNT:
PAULA, S. L.; GRANJA, B. C. A. As Relações de Poder e o Papel de Líder em Grupos Formais que Emergem em Estrutura Projetizada: Um Estudo de Caso. GESTÃO.Org - Revista Eletrônica de Gestão Organizacional, v. 12, n. 1, p. 93-102, 2014.
Citação APA:
Paula, S. L., & Granja, B. C. A. (2014). As Relações de Poder e o Papel de Líder em Grupos Formais que Emergem em Estrutura Projetizada: Um Estudo de Caso. GESTÃO.Org - Revista Eletrônica de Gestão Organizacional, 12(1), 93-102.
Link Permanente:
https://www.spell.org.br/documentos/ver/39898/as-relacoes-de-poder-e-o-papel-de-lider-em-grupos-formais-que-emergem-em-estrutura-projetizada--um-estudo-de-caso/i/pt-br
