ID: 65364
Autoria:
Rogério Maciel Sousa, Abimael de Jesus Barros Costa, Danielle Montenegro Salamone Nunes.
Fonte:
Revista de Administração da Unimep, v. 19, n. 5, p. 220-249, Setembro-Dezembro, 2021. 30 página(s).
Palavras-chave:
COSO , Evidenciação , Gerenciamento de Riscos , Organizações Sociais , Relatório de Gestão
Tipo de documento: Artigo (Português)
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O objetivo deste estudo é investigar, com base nos relatórios de gestão, como as O. S. têm implementado os modelos de gestão de riscos, especificamente o modelo COSO. Impulsionados com os escândalos financeiros e a reforma no Estado Brasileiro, o gerenciamento de riscos juntamente com os modelos gerenciais se tornaram destaque pela Administração Pública brasileira nos anos noventa. Este estudo trata das Organizações Sociais e como estas evidenciam a gestão de riscos nos seus relatórios de gestão anual. Essa evidenciação de gestão possibilita uma maior eficiência nas organizações, garantindo maiores informações para os tomadores de decisão, a fim de buscar o aperfeiçoamento no processo de gestão nessas, bem como melhor atender as demandas da sociedade. Essas Tendências são almejada pelo Estado Brasileiro, conforme a Reforma na Administração Pública ocorrida na década de noventa. O gerenciamento de risco de uma O. S. pode ser observado por meio do Relatório de Gestão Anual. A Lei 9.637/1998 define a obrigatoriedade da publicação anual dos relatórios Financeiros e a execução do contrato de gestão, que possibilita a transparência das operações da organização. A metodologia da pesquisa de Zonatto e Beuren (2009). Para isso, foi realizada uma pesquisa descritiva com abordagem qualitativa e quantitativa. Observou-se que existe entre as O. S. uma diferença de maturidade em relação a evidenciação de gerenciamento de riscos. Os achados mostraram, ainda, que sete dos oito componentes foram evidenciados, no qual apenas o componente Resposta ao Risco não houve evidência, apesar disso, de uma forma geral, as O. S. evidenciaram pouco sobre gerenciamento de riscos, e tal dado se torna nítido ao compará-los com outras organizações, necessitando, assim, de um aprimoramento em relação ao tratamento dos seus riscos, para garantir que os objetivos traçados sejam alcançados. Os termos mais evidenciados dos oito componentes foram: No Ambiente Interno, a Política de Gestão de Recursos Humanos, com 60% de observações; Na Definição (fixação) de objetivos, os Objetivos Estratégicos, com 64% de observações; Na Identificação de Riscos, Os Riscos Legais e os Riscos Operacionais, ambos com 60% de observações; Na Avaliação de Riscos, os Diagnósticos Estratégicos e Setoriais, bem como os Efeitos Inerentes, ambos com 17,65% de observações; Nas Respostas aos Riscos, não houve termos evidenciados; Nas Atividades de Controle, a Avaliação de desempenho, com de 12,50% de observações; Na Informação e Comunicação, A Divulgação de Programas de Prevenção de Melhorias, com 42,86% de observações e No Monitoramento, Auditoria Externa/Independente, com 52,94% de observações.
