Título Inglês:
Analysis of cooperation, learning and relational policy on strategic networks: a study in the public hospital sector
Título Espanhol:
Análisis de la cooperación, aprendizaje y política relacional en redes estratégicas: un estudio en el sector hospitalario público
Resumo:
O presente trabalho consiste na análise da estrutura de relacionamento entre os hospitais da rede FHEMIG e a FHEMIG, tendo como principal objetivo descrever a forma pela qual uma estrutura de relacionamento entre os hospitais da Rede FHEMIG e a Administração Central da FHEMIG determinam a cooperação, a formação de um aprendizado relacional e a política relacional, de modo a contribuir para os estudos das redes interorganizacionais. Para as análises das redes sociais, os dados foram coletados por meio da aplicação de um questionário fechado e tratados com o software UCINET 6.0, que verificou o tamanho, a densidade, a reciprocidade e a centralidade de cada construto, sendo eles: “Cooperação”, “Aprendizagem Relacional”, “Política de Relacionamento”. As conclusões iniciais para as análises das redes apontaram a formação de redes em todos os construtos. Por meio das análise pode-se concluir que o potencial de fortalecimento da rede por meio da tendência positiva à política de relacionamento e a baixa tendência à fragmentação da rede, reforçando a existência de uma ligação visceral dos atores com a estrutura da FHEMIG. De qualquer forma, os resultados do trabalho proporcionaram importantes reflexões quanto às estratégias organizacionais e o relacionamento adotado pelos hospitais da rede FHEMIG e a FHEMIG.
Resumo Inglês:
The present work consists of analysis of the structure of relationships between network hospitals FHEMIG and FHEMIG, with the main objective to describe the way a structure of relationships between network hospitals FHEMIG and Central Administration FHEMIG determine cooperation, the formation of relational learning and relational policy in order to contribute to the study of interorganizational networks. For the analysis of social networks, data were collected through the application of a closed questionnaire and treated with UCINET 6.0 software, which verified the size, density, reciprocity and centrality of each construct, as follows: "Cooperation", "Relational Learning", "Policy and Relations". Initial conclusions to the analyzes of networks showed the formation of networks in all constructs. Through analysis it can be concluded that the potential for strengthening by positive grid bias to the relationship policy and low tendency for fragmentation of the network, reinforcing the existence of a visceral connection with the actors FHEMIG structure. Anyway, the results of the work provided important insights regarding the relationship and organizational strategies adopted by hospitals network FHEMIG and FHEMIG.
Resumo Espanhol:
El presente trabajo es el análisis de la estructura de relación entre los hospitales FHEMIG y la FHEMIG, con el principal objetivo de describir la forma en que una estructura de relaciones entre los hospitales FHEMIG y la Administración central FHEMIG determinar la cooperación, formación de un aprendizaje relacional y la política de relación, con el fin de contribuir al estudio de las redes inter-organizacionales. Para el análisis de las redes sociales, los datos fueron recolectados a través de la aplicación de un cuestionario cerrado y tratados con UCINET 6.0 software, que verifica el tamaño, la densidad, la reciprocidad y la centralidad de cada construcción, de la siguiente manera: "Cooperación" "El aprendizaje relacional", "Política de Relación". Las conclusiones iniciales para el análisis de redes mostraron la formación de redes en todas las construcciones. A través del análisis se puede concluir que la red a través de aumentar el potencial tendencia positiva en la política de relaciones y la baja tendencia a la fragmentación de la red, lo que refuerza la existencia de una conexión visceral de los actores con la estructura de FHEMIG. De todos modos, los resultados del trabajo aportado importantes conocimientos en cuanto a las estrategias de organización y la relación aprobada por los hospitales de la red FHEMIG y la FHEMIG.
Citação ABNT:
ALEMÃO, M. M.; GONÇALVES, C. A.; CABRAL, B. C. O.; MUYLDER, C. F. Análise da cooperação, aprendizado e política relacional em redes estratégicas: um estudo no setor de hospitalar público. Revista de Administração Hospitalar e Inovação em Saúde, v. 12, n. 1, p. 1-16, 2015.
Citação APA:
Alemão, M. M., Gonçalves, C. A., Cabral, B. C. O., & Muylder, C. F. (2015). Análise da cooperação, aprendizado e política relacional em redes estratégicas: um estudo no setor de hospitalar público. Revista de Administração Hospitalar e Inovação em Saúde, 12(1), 1-16.
Link Permanente:
https://www.spell.org.br/documentos/ver/34809/analise-da-cooperacao--aprendizado-e-politica-relacional-em-redes-estrategicas--um-estudo-no-setor-de-hospitalar-publico/i/pt-br
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