56268

Micheli Aparecida Lunardi
Vinícius Costa da Silva Zonatto
Juliana Constâncio Nascimento

Revista Contabilidade & Finanças

Este artigo tem por objetivo analisar os efeitos cognitivos mediadores do compartilhamento de informações verticais no processo orçamentário e na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial. A literatura comportamental na área contábil tem divergido sobre os efeitos cognitivos da participação orçamentária no desempenho gerencial. Evidências encontradas nessa literatura revelam que é possível haver variáveis intervenientes nessa relação que podem influenciar os efeitos cognitivos da participação no desempenho. Considerando-se que a participação orçamentária pode afetar a cognição e o desempenho dos indivíduos no trabalho, é relevante a análise das práticas de gestão orçamentária adotadas pelas organizações e seus efeitos produzidos nos indivíduos com responsabilidade orçamentária. As evidências encontradas demonstram que a configuração orçamentária da organização influencia a forma como ocorrerá o compartilhamento de informações e, por consequência, produzirá efeitos cognitivos no desempenho gerencial. Esta pesquisa descritiva foi realizada por meio de levantamento e abordagem quantitativa dos dados e de modelagem de equações estruturais. A amostra da pesquisa compreendeu 316 respondentes com responsabilidade orçamentária que exercem a função de controller, gerente de controladoria ou coordenador de controladoria em empresas brasileiras. Como resultado, temos que a participação orçamentária influencia positivamente o compartilhamento de informação vertical, que apresentou influência positiva no desempenho gerencial. O compartilhamento de informações verticais resulta de efeitos cognitivos da participação orçamentária. Maiores níveis de compartilhamento de informação vertical refletem em menor ambiguidade de papéis e em melhor desempenho gerencial. Mesmo que os indivíduos com responsabilidade orçamentária percebam a existência de assimetria de informações no ambiente de trabalho, seus efeitos sobre o desempenho não são significativos. Esses resultados contribuem para o entendimento dos efeitos cognitivos mediadores do compartilhamento de informações na relação entre participação e desempenho, revelando que os efeitos da participação no desempenho podem não ocorrer a partir de uma relação simples de causalidade, mas a partir de determinados condicionantes.

compartilhamento de informação vertical, desempenho gerencial, participação orçamentária

LUNARDI, M. A.; ZONATTO, V. C. S.; NASCIMENTO, J. C. Efeitos Cognitivos Mediadores do Compartilhamento de Informação na Relação entre Participação Orçamentária e Desempenho Gerencial. Revista Contabilidade & Finanças, v. 31, n. 82, p. 14-32, 2020.

Lunardi, M. A., Zonatto, V. C. S., & Nascimento, J. C. (2020). Efeitos Cognitivos Mediadores do Compartilhamento de Informação na Relação entre Participação Orçamentária e Desempenho Gerencial. Revista Contabilidade & Finanças, 31(82), 14-32.

https://doi.org/10.1590/1808-057x201908610

https://www.spell.org.br/documentos/ver/56268/efeitos-cognitivos-mediadores-do-compartilhamento-de-informacao-na-relacao-entre-participacao-orcamentaria-e-desempenho-gerencial/i/pt-br

Artigo

Português

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