56273

Marcelo Daniel Araujo Ermel
Vanessa Medeiros

Revista Contabilidade & Finanças

O objetivo deste trabalho foi investigar os principais aspectos que determinaram a utilização da remuneração baseada em ações e as variáveis que influenciam o montante pago. Este artigo preenche a lacuna relacionada à celeuma anterior quanto às variáveis que impactam na decisão de remunerar baseado em ações, como também esclarece os fatores que impactam sua magnitude, além de um tratamento estatístico mais robusto em relação à endogenia. O Brasil é conhecidamente um país onde predomina o conflito de agência entre acionista controlador e minoritários, assim, é relevante entender os determinantes da adoção e do montante pago aos gestores utilizando opções de ações, pois a remuneração pode ser utilizada como forma de tunneling. Este estudo identificou um possível trade-off entre remuneração em dinheiro e ações, tendo em vista o aumento de endividamento da empresa. Também verificou que, no mercado brasileiro, esse tipo de remuneração não está relacionado com governança e desempenho. Utilizou-se a regressão com dados em painel com efeitos fixos na firma e no Setor*Ano para eliminar o possível viés advindo de heterogeneidades constantes no tempo para as firmas e choques nas indústrias, em particular ano. Ademais, para identificar os determinantes, utilizou-se a regressão logística com dados em painel e efeito fixo no Setor*Ano. A amostra do estudo compreendeu 287 empresas abertas na Bolsa, Brasil, Balcão (B3). Esta pesquisa expõe que 40% das empresas no período de 2010 a 2016 utilizaram remuneração baseada em ações, entretanto, o montante pago ainda é baixo, 0,03% do ativo total das empresas. Os resultados indicam que, no mercado brasileiro, variáveis como oportunidades de investimento e tamanho da empresa aumentam a probabilidade da adoção do employee stock options plans (ESOP). Ademais, referente ao montante pago, este é negativamente relacionado com o endividamento da empresa, indicando que, numa possível diminuição de liquidez, a empresa opta por remunerar o gestor com ações para diminuir sua exposição a riscos sistêmicos.

determinantes, ESOP, mercado brasileiro, plano de remuneração baseado em ações, teoria da agência

ERMEL, M. D. A.; MEDEIROS, V. Plano de Remuneração Baseado em Ações: Uma Análise dos Determinantes da sua Utilização. Revista Contabilidade & Finanças, v. 31, n. 82, p. 84-98, 2020.

Ermel, M. D. A., & Medeiros, V. (2020). Plano de Remuneração Baseado em Ações: Uma Análise dos Determinantes da sua Utilização. Revista Contabilidade & Finanças, 31(82), 84-98.

https://doi.org/10.1590/1808-057x201907620

https://www.spell.org.br/documentos/ver/56273/plano-de-remuneracao-baseado-em-acoes--uma-analise-dos-determinantes-da-sua-utilizacao/i/pt-br

Artigo

Português

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