Título Inglês:
Determining factors of the BSC implementation in Portugal
Resumo:
O Balanced Scorecard (BSC) é reconhecido, quer no mundo académico quer no mundo empresarial, como uma das mais poderosas ferramentas de Contabilidade de Gestão Estratégica. Neste sentido, desenvolvemos um estudo empírico, consubstanciado num questionário, em outubro de 2004, aplicado às 250 maiores empresas portuguesas, com o objectivo de averiguar qual o nível de conhecimento, utilização e características das empresas que adoptam este instrumento de gestão. As principais conclusões retiradas foram que apesar da maioria dos inquiridos conhecer o BSC e de o considerar mais como uma ferramenta de gestão estratégica do que como um sistema de avaliação do desempenho, a sua utilização em Portugal ainda é reduzida e recente. À semelhança do registado em outros países, o BSC em Portugal ainda está numa fase inicial. O estudo revelou também que são essencialmente as empresas pertencentes ao sector secundário que mais utilizam o BSC. Não obstante, ao contrário de outros estudos, não obtivemos evidência empírica sobre a influência de variáveis como a localização geográfica, dimensão e internacionalização na utilização e conhecimento do BSC em Portugal.
Resumo Inglês:
Balanced Scorecard (BSC) is recognized, both in the academic and business world, as one of the most powerful strategic management accounting tools. Thus, a empirical study was performed, based on a questionnaire launched in October 2004 and applied to the 250 largest Portuguese companies aiming at assessing the knowledge, use, and the characteristics of companies which are adopting this management instrument. Despite the majority of the companies inquired recognizing BSC more as a strategic management tool than a performance valuation system, the results show that there is still a reduced and recent use of BSC in Portugal. Similarly to other countries, Portugal is still in the initial state of BSC utilization. Our work showed that the companies that use more BSC belong mainly to the secondary sector of industry. Nevertheless, unlike other studies, we did not get empirical evidence on the influence of variables such as geographical localization, size and internationalization, in the use and knowledge of BSC in Portugal.
Citação ABNT:
QUESADO, P. R.; RODRIGUES, L. L. Fatores determinantes na implementação do Balanced Scorecard em Portugal. Revista Universo Contábil, v. 5, n. 4, p. 94-115, 2009.
Citação APA:
Quesado, P. R., & Rodrigues, L. L. (2009). Fatores determinantes na implementação do Balanced Scorecard em Portugal. Revista Universo Contábil, 5(4), 94-115.
Link Permanente:
https://www.spell.org.br/documentos/ver/6219/fatores-determinantes-na-implementacao-do-balanced-scorecard-em-portugal/i/pt-br
