Título Inglês:
Leadership and programs of you reward: limits and possibilities
Resumo:
As várias teorias sobre liderança convergem para a importância da motivação enquanto atribuição do líder. Há dois modelos de motivação: extrínseca e intrínseca. Embora ambos tratem de recompensa, a forma de atuação ocorre de maneira distinta. Objetiva-se analisar os limites e possibilidades dos programas de recompensa utilizados pelas lideranças nas organizações. Para os autores não behavioristas, as recompensas extrínsecas traduzem-se em formas de manipulação e suborno a favor dos interesses de quem detém o poder. Para os behavioristas, a organização de sistemas de recompensas extrínsecas e intrínsecas é a forma privilegiada de motivar, devendo ser utilizada pelo líder. Nossa reflexão aponta para as possibilidades de uso equilibrado e planejado tanto das recompensas intrínsecas como das extrínsecas, tendo em vista o contexto, os objetivos e a duração do grupo. Utilizamos como metodologia o estudo de autores muito trabalhados em cursos de graduação em administração, tendo em vista situar nossa contribuição precisamente para a leitura crítica desse público.
Resumo Inglês:
There are many theories about leadership that converge on the importance of motivation as an attribution to the leader. There are two models of motivation: intrinsic and extrinsic. Although both of them deal with rewards, their execution is not the same. The aim of this study is to analyze the limits and possibilities of the reward programs used by the leadership team within organizations. According to some non-behaviorist’s authors, the extrinsic rewards are translated as manipulating ways or bribes, in order to favor those who hold the power. To some behaviorists, the organization of extrinsic and intrinsic reward systems is the method of choice to motivate, which should be used by the leader. Our thoughts point to the possibilities of a balanced and planned use of the extrinsic and intrinsic rewards, taking into consideration the context, goals and the duration of the group. We used as methodology the study of very prolific authors within the business administration courses, focusing on placing our contribution for the critical reading of this public.
Citação ABNT:
GOMES, D. F. N.; AMORIM, M. C. S. Liderança e programas de recompensas: limites e possibilidades. Revista de Negócios, v. 13, n. 3, p. 26-36, 2008.
Citação APA:
Gomes, D. F. N., & Amorim, M. C. S. (2008). Liderança e programas de recompensas: limites e possibilidades. Revista de Negócios, 13(3), 26-36.
Link Permanente:
https://www.spell.org.br/documentos/ver/5622/lideranca-e-programas-de-recompensas--limites-e-possibilidades/i/pt-br
