52889

Thiago Coelho Soares
Jonas Schneider
Carlos Montenegro Lima

Revista Ibero-Americana de Estratégia

OBJETIVO: Este artigo tecnológico tem como objetivo analisar o posicionamento estratégico de um curso de graduação de ensino a distância e verificar a sua operacionalização por meio do orçamento. MÉTODO: Realizou-se pesquisa documental e entrevista. Foram analisados documentos da universidade, bem como o planejamento específico elaborado para o curso elaborado pelo coordenador do curso. ORIGINALIDADE/RELEVÂNCIA: Apesar de existir evidências sobre a relação planejamento e controle orçamentário, há uma coluna a ser preenchida no que tange a gestão de instituições de ensino superior. Portanto esta pesquisa aplicou um método orçamentário recente (Beyond Budgeting) como forma de evidenciar a relação planejamento e controle. RESULTADOS: Identificou-se o posicionamento estratégico de diferenciação do curso, segundo Porter (2004) e optou-se pelo Beyond Budgeting como ferramenta de auxílio ao planejamento organizacional. A operacionalização da estratégia por meio do Beyond Budgeting foi utilizada para evidenciar a relação existente entre o posicionamento estratégico do curso, o planejamento da universidade e a peça orçamentária elaborada nesta pesquisa. CONTRIBUIÇÕES TEÓRICAS/METODOLÓGICAS: A operacionalização da estratégia por meio do Beyond Budgeting foi utilizada para evidenciar a relação existente entre o posicionamento estratégico do curso, o planejamento da universidade e a peça orçamentária elaborada nesta pesquisa.

Beyond Budgeting, Orçamento, Planejamento

SOARES, T. C.; SCHNEIDER, J.; LIMA, C. M. Orçamento e Estratégia: 'Beyond Budgeting' como Ferramenta de Planejamento e Controle Orçamentário em um Curso de Graduação. Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 18, n. 1, p. 126-138, 2019.

Soares, T. C., Schneider, J., & Lima, C. M. (2019). Orçamento e Estratégia: 'Beyond Budgeting' como Ferramenta de Planejamento e Controle Orçamentário em um Curso de Graduação. Revista Ibero-Americana de Estratégia, 18(1), 126-138.

https://doi.org/10.5585/ijsm.v18i1.2646

https://www.spell.org.br/documentos/ver/52889/orcamento-e-estrategia---beyond-budgeting--como-ferramenta-de-planejamento-e-controle-orcamentario-em-um-curso-de-graduacao/i/pt-br

Artigo

Português

Almeida, L. B.; Machado, E. A.; Raifur, L.; Nogueira, D. R. (2009). A Utilização do orçamento como ferramenta de apoio à formulação de estratégia, de controle e de interatividade: um estudo exploratório nas cooperativas agropecuárias da região sul do Brasil. Contabilidade Vista & Revista, (20), 65-99.

Backes, B. I.; Silva, S. C.; Daga, S. M.; Selig, P M. (2004). A vinculação do orçamento à estratégia para garantir a eficácia do planejamento e controle dos fatores críticos de sucesso da cadeia de logística. XI Congresso Brasileiro de Custos, Porto Seguro, Brasil.

Berland, N.; Curtis, E.; Sponem, S. (2018). Exposing organizational tensions with a nonTraditional budgeting system.Qualitative Research in Accounting & Management, (19).

Bornia, A. C.; Lunkes, R. J.(2007).Uma contribuição à melhoria do processo orçamentário. Contabilidade Vista & Revista, (18), 37-59.

Campos, J. C. De; Krom, V. (2006).Beyond budgeting: uma alternativa de gestão financeira além dos orçamentos. Artigo apresentado no VI Encontro Latino Americano de Pós-Graduação, Vale do Paraíba,Brasil.

Frezatti, F. (2005). Beyond budgeting: Inovação ou resgate de antigos conceitos do orçamento empresarial? RAE - Revista de Administração de Empresas, (45), 23-33.

Guilding, C.; Cravens, K. S.; Tayles, M. (2015). An international comparison of strategic management accounting practices. Management Accounting Research, (11), 113- 135.

Hansen, S. C. & Van DerStede, W. (2004). Multiple facets of budgeting: an exploratory analysis. Management Accounting Research, (15), 415-439.

Henttu-Aho, T. & Järvinen, J. (2012). A field study of the emerging practice of beyond budgeting in industrial companies: an institutional perspective. European Accounting Review, (17).

Langfield-Smith, K (1997). Management control systems and strategy: a critical review. Accounting, Organizations and Society, (22), 207-232.

Lunkes, R. J.(2007). Manual de orçamento. São Paulo: Atlas, Brasil.

Maciel, C. O. (2007). Condições para a formação da intenção estratégica: isolando seus efeitos na variação do desempenho de pequenas empresas. Perspec. Contemp., (2), 120-143.

Melo,H. P.; Silva G. R.; Nicolau, A. M.; Lima, A. C. (2017). O uso do orçamento como instrumento de gestão à formulação de estratégia e controle: um estudo de caso em empresa do setor agroindustrial da Paraíba Revista Ambiente Contábil, (9), 290-305.

Neitzke, A. C. A. & Espejo, M. M. dos S. B. (2016). Estratégia e seus impactos no orçamento empresarial: um estudo contributivo à tipologia de Porter e ao modelo de Simons. Brazilian Journal of Quantitative Methods Applied to Accounting, (3), 1-19.

O'Grady, W. & Akroyd, C. (2016).The MCS package in a non-budgeting organisation: a case study of Mainfreight. QualitativeResearch in Accounting&Management, (13), 2-30.

Porter, M.E. (2004). Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus.

Sandalgaard, N. & NikolajBukh, P. (2014). Beyond Budgeting and change: a case study. Journal of Accounting & Organizational Change, (10), 409-423.

Serra, F. A. R, Torres, M. C. S.; Torres, A.P. (2004). Administração Estratégica: Conceitos, Roteiro Prático e Casos. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso Editores.

Silva, M. W.; Rissi, M. (2017). Orçamento e estratégia na gestão universitária: um estudo bibliométrico. XVII Colóquio de Gestão Universitária, Mar Del Plata, Argentina.

Simons, R. (1987). Accounting control systems and business strategy: an empirical analysis. Accounting, Organizations and Society, p. 357-374.

Soares, T. C.(2011). Custeio baseado em atividades e orçamento baseado em Atividades em um caso industrial. Revista Gestão Industrial, (07), 90-102.

Soares, T. C.; Mazon, G. (2016): Autoavaliação e seus Drivers de Mudança Institucional Baseado na Capacidade Absortiva. Revista Ibero-Americana de Estratégia (15), 77-90.

Souza,R. P. S. De; Lavarda, C. E. F.(2011).Avaliação do Beyond Budgeting como ferramenta de planejamento e controle na visão dos gestores de IES. Revista Contemporânea de Economia e Gestão, (9).