Resumo:
O trabalho foi desenvolvido em uma empresa familiar do setor de transporte de cargas, a qual está localizada no sul de Minas Gerais. A organização é considerada de médio porte dentro de sua área de atuação, possibilitando uma grande representatividade neste setor. O objetivo deste trabalho foi identificar os desafios-chave vivenciados em cada período de mudança ou alteração no processo sucessório. A história empresarial foi recontada a partir do modelo dos três círculos onde foi incorporada a fase gestação e descrita as demais que são: a jovem família, a entrada dos herdeiros na empresa familiar, trabalho conjunto e a passagem do bastão. Para tanto, foram realizadas entrevistas com membros das gerações da família (pai fundador, filhos herdeiros, neto e agregados – genros) e foram analisados documentos históricos para recontar a história da empresa em cinco fases, uma a mais do que proposto no modelo original apresentado por Gersik et. al (1997). Identificaram-se as fases vividas pela empresa em relação ao crescimento, controle decisório e participação da família na empresa. Os resultados permitiram a compreensão de como uma empresa familiar se comporta em relação às mudanças de gerações e a confirmação da aplicabilidade do modelo dos três círculos, desde que adaptado ao contexto.
Resumo Inglês:
This work was developed with a family business that work with load transport, localized in the south of Minas Gerais. This organization is seen as a medium importance within the performance area enabling a big representation in this sector. The objective of this work was to identify the main challenges of each period of changes in the succession process. The business history was told based on the three-circle model which was incorporated a gestation phase, a young family, an entry of inheritor in the family business, work together and passing touch. Although was realized interviewed with the members of each generation of the family (founder father, inheritor sons, grandchildren and with another member of the family) were interviewed and historical documents were analyzed so that the history of the enterprise could be told in five phases, one phase more than the proposed in the original model introduced by Gersick et al. (1997). The phases lived by the enterprise were identified in relation to growth of the business, decision control and family’s participation in the enterprise. The results allowed us to understand how a family business behaves in relation to the generation change and the confirmation of the applicability of the three-circle model, since adapted to the context.
Citação ABNT:
ANDRADE, D. M.; GRZYBOVSKI, D.; LIMA, J. B. Aplicabilidade do “Modelo dos Três Círculos” em empresas familiares brasileiras: um estudo de caso. REAd. Revista Eletrônica de Administração, v. 11, n. 5, p. 1-25, 2005.
Citação APA:
Andrade, D. M., Grzybovski, D., & Lima, J. B. (2005). Aplicabilidade do “Modelo dos Três Círculos” em empresas familiares brasileiras: um estudo de caso. REAd. Revista Eletrônica de Administração, 11(5), 1-25.
Link Permanente:
https://www.spell.org.br/documentos/ver/19816/aplicabilidade-do----modelo-dos-tres-circulos----em-empresas-familiares-brasileiras--um-estudo-de-caso/i/pt-br
