Resumo:
O propósito central deste artigo é compreender o papel dos recursos internos como diferenciais na competição internacional do Grupo Fruitfort, desde a sua fundação, em 1982, a 2006. Tem como arcabouço teórico os conceitos apregoados pela Resouce-Based View (RBV) e o framework elaborado por Barney (2002) para identificação dos recursos valiosos, raros, difíceis de imitar e adequadamente explorados pela organização por meio de suas políticas e de seus procedimentos idiossincráticos. Trata-se de um estudo de caso qualitativo, de caráter descritivo e abordagem histórica. O meio de coleta de dados foi a realização de entrevista semi-estruturada, complementada com a observação não-participante e a pesquisa documental, na perspectiva da triangulação dos dados. Dentre os resultados, verificou-se que a empresa acompanhou a evolução da região, em sua inserção internacional, e que o papel das pessoas, representado na liderança empreendedora e na cultura organizacional, constituem os diferenciais competitivos da empresa, identificando e apoiando oportunidades. Ademais, registrou-se que seus efeitos foram mais significativos a partir do momento em que os atributos do ambiente externo estavam bem disseminados entre as empresas que compõem a região.
Citação ABNT:
OLIVEIRA, B. R. B.; MORAES, W. F. A.; KOVACS, E. P.; LUCIAN, R. Recursos Internos como diferenciais na competição internacional: evidências da liderança empreendedora e da cultura organizacional no caso do Grupo Fruitfort. Revista de Administração da Unimep, v. 6, n. 3, p. 96-118, 2008.
Citação APA:
Oliveira, B. R. B., Moraes, W. F. A., Kovacs, E. P., & Lucian, R. (2008). Recursos Internos como diferenciais na competição internacional: evidências da liderança empreendedora e da cultura organizacional no caso do Grupo Fruitfort. Revista de Administração da Unimep, 6(3), 96-118.
Link Permanente:
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