Título Inglês:
Factors that influence talents’ and performers’ retention, permanence and decision to leave the company
Resumo:
Este estudo buscou identificar fatores organizacionais que podem influenciar profissionais considerados talentos, pertencentes às gerações baby boomers, X e Y, quanto à sua permanência ou efetiva intenção de deixar a organização. A pesquisa utilizou o método do estudo de caso e adotou estratégia quantitativa e qualitativa na coleta e análise dos dados. O estudo foi realizado em uma organização do ramo da fabricação do aço. Os principais fatores de retenção analisados foram o ambiente organizacional, a configuração do trabalho, as condições de trabalho, a gestão do líder, a carreira, a remuneração total, a capacitação e o desenvolvimento. Na primeira etapa da pesquisa, um questionário eletrônico foi respondido por 212 empregados e a análise dos resultados ocorreu por meio da estatística multivariada. Na segunda etapa, foi utilizada a entrevista semiestruturada, sendo sujeitos da pesquisa 10 empregados representantes das gerações baby boomers, X e Y. Nessa etapa, os dados foram analisados por meio da técnica de análise de conteúdo, por categoria temática, em razão de temas considerados relevantes. Quanto aos resultados, verificou-se que não existe um único fator de influência na retenção, mas um conjunto de fatores que leva os indivíduos a permanecer na organização e que sua ausência colabora significativamente com sua intenção de saída. Evidenciou-se a não existência de diferenças significantes entre as três gerações pesquisadas no que se refere aos fatores de impacto na retenção, na permanência e na intenção de saída.
Resumo Inglês:
This study sought to identify organizational factors that may influence the professionals considered to be talented, belonging to generations baby boomers, X and Y as regards to their stay or their effective intention to leave the company. This research used the case study methodology, and adopted quantitative and qualitative data collection and analysis. The study was conducted in a steel manufacturing organization. The main factors of retention analysed were work environment, configuration of work, working conditions, leadership management, career, total compensation, training and development. In the first stage of the research, an electronic questionnaire was answered by 212 employees, and multivariate statistics was used to analyse the results. In the second stage, a semi-structured interview was conducted with 10 subjects, who are representative of generations baby boomers, X and Y. In the latter stage, content analysis technique was used to examine data by theme category, considering the relevant themes. In relation to the outcomes, it was verified that there is not only one factor that influences retention, but rather a set of factors that contributes to the stay of individuals in the company, and also that the absence of that one factor significantly concurs to their intention to leave the company. It has become evident that there are no significant differences among the three generations surveyed as far as impact factors of retention, permanence and intention to leave are concerned.
Citação ABNT:
CARRARA, T. M. P.; NUNES, S. C.; SARSUR, A. M. Fatores de retenção, permanência e desligamento de talentos e de performers. RACE: Revista de Administração, Contabilidade e Economia, v. 13, n. 3, p. 1119-1148, 2014.
Citação APA:
Carrara, T. M. P., Nunes, S. C., & Sarsur, A. M. (2014). Fatores de retenção, permanência e desligamento de talentos e de performers. RACE: Revista de Administração, Contabilidade e Economia, 13(3), 1119-1148.
DOI:
http://editora.unoesc.edu.br/index.php/race
Link Permanente:
https://www.spell.org.br/documentos/ver/37516/fatores-de-retencao--permanencia-e-desligamento-de-talentos-e-de-performers/i/pt-br
