Título Inglês:
Management controls: a contribution to the main models study
Resumo:
O presente trabalho consiste de um estudo, cujo objetivo é sugerir um modelo teórico que alinhe as abordagens metodológicas sobre controle organizacional dos órgãos considerados referenciais. Nessa perspectiva, são apresentados os modelos usualmente conhecidos como COSO ERM, CoCo, King, Turnbull, Cobit® e Itil®. O alinhamento de tais abordagens conceituais permite refletir-se mais amplamente acerca dos principais modelos estruturais disponíveis atualmente, na busca de preceitos similares às características das organizações que se encontram em fase de implantação ou de revisão da sua estrutura de sistema de controles. A relevância da discussão torna-se iminente para o momento vivido no mercado global diante de tantos escândalos corporativos, ainda mais para os que deram origem à lei designada Sarbanes-Oxley. A pesquisa caracteriza-se como descritiva e qualitativa, tendo sido desenvolvida mediante pesquisa documental e fontes bibliográficas. Verifica-se no estudo que a adaptabilidade dos pontos favoráveis de cada estrutura a um modelo único (consolidado), alinhado aos preceitos da cultura organizacional, pode ser fator determinante para o sucesso empresarial, sobretudo quanto à estruturação dos controles de gestão.
Resumo Inglês:
This article comprises a study which aims at suggesting a theoretical model to align with the methodological approaches of organizations considered of reference for management control. From such a perspective, models usually known – such as COSO ERM, CoCo, King, Turnbull, Cobit® and Itil® – are presented. Lining up such conceptual approaches allows a broader reflection on the main structural models nowadays available, in the search for principles similar to the characteristics of organizations that are implementing or revising the structure of their control systems. The debate becomes highly relevant when considering the moment the global market is facing if one takes into account the corporate scandals, particularly those that gave rise to the law known as Sarbanes-Oxley. The research is descriptive and qualitative, and it was developed by means of documental research and bibliographical sources. It is observed in the study that the adaptability of favorable points of each structure to a single model (consolidated), aligned with the principles of organizational culture, can be decisive for the business success, especially in what regards the structuring of management controls.
Citação ABNT:
DUTRA, M. H.; ZANETTE, M. A.; ALBERTON, L.; BORNIA, A. C.; LIMONGI, B. Controles de gestão: uma contribuição ao estudo dos principais modelos. RACE: Revista de Administração, Contabilidade e Economia, v. 8, n. 1, p. 87-112, 2009.
Citação APA:
Dutra, M. H., Zanette, M. A., Alberton, L., Bornia, A. C., & Limongi, B. (2009). Controles de gestão: uma contribuição ao estudo dos principais modelos. RACE: Revista de Administração, Contabilidade e Economia, 8(1), 87-112.
Link Permanente:
https://www.spell.org.br/documentos/ver/37650/controles-de-gestao--uma-contribuicao-ao-estudo-dos-principais-modelos/i/pt-br
