Etapas de implantação de um Sistema de Controles de Gestão com ênfase em Custos em uma empresa industrial de porte médio Outros Idiomas

ID:
27277
Resumo:
O artigo objetiva descrever as etapas de implantação de um sistema de controles de gestão, com ênfase em custos, em uma empresa industrial de porte médio. Trata-se de um estudo exploratório, com abordagem qualitativa, realizado por meio de um estudo de caso, em uma indústria de porte médio, fabricante de tubos, tubetes e conicais de papel e papelão. Os dados foram obtidos através de visitas à indústria, acompanhamento e verificação do seu processo produtivo, análise de documentos, além de entrevistas não estruturadas, com os gestores e funcionários da empresa. De posse desses dados elaborou-se uma proposta de etapas de implantação de um sistema de controle de gestão na empresa, com ênfase nos custos, bem como, foram sugeridos alguns controles para acompanhar a produção.
Citação ABNT:
SOUSA, M. A. B.; BEUREN, I. M. Etapas de implantação de um Sistema de Controles de Gestão com ênfase em Custos em uma empresa industrial de porte médio. Revista de Contabilidade do Mestrado em Ciências Contábeis da UERJ (Online), v. 10, n. 1, p. 9-24, 2005.
Citação APA:
Sousa, M. A. B., & Beuren, I. M. (2005). Etapas de implantação de um Sistema de Controles de Gestão com ênfase em Custos em uma empresa industrial de porte médio. Revista de Contabilidade do Mestrado em Ciências Contábeis da UERJ (Online), 10(1), 9-24.
Link Permanente:
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Tipo de documento:
Artigo
Idioma:
Português