Title Portuguese:
The utility of process and competency management in the development of a balanced scorecard: the experience of the Port Authority of Valencia – ValenciaPort
Title Spanish:
Utilidad de la gestión por procesos y por competencias para el desarrollo del cuadro de mando integral: la experiencia de la Autoridad Portuaria de Valencia-ValenciaPort
Abstract:
The aim of this article is to carry out an analysis of the accounting tools implemented in the Port Authority of Valencia and so, determine whether improvements in management can be achieved if the level of efficiency is established with attainable targets as a consequence of opportune and reliable information in Management Accounting. In this article we analyse how the use of a Balanced Scorecard has helped Port Authorities from the Spanish State Port System to implement their strategic Plan. The Port Authorities have become reliant on the Competency Management model as an instrument for strategic planning of human resources and also in the progressive use of Process Management, which aims to meet the objectives established in the Strategic Plan. On this premise, we set out how the above-mentioned Port Authority can fulfil specific strategic and operational objectives regarding the efficiency and effectiveness of the services they provide.
Abstract Portuguese:
The aim of this article is to carry out an analysis of the accounting
tools implemented in the Port Authority of Valencia and so, determine
whether improvements in management can be achieved if the level of
efficiency is established with attainable targets as a consequence of
opportune and reliable information in Management Accounting. In this
article we analyse how the use of a Balanced Scorecard has helped Port
Authorities from the Spanish State Port System to implement their
strategic Plan. The Port Authorities have become reliant on the
Competency Management model as an instrument for strategic planning of
human resources and also in the progressive use of Process Management,
which aims to meet the objectives established in the Strategic Plan. On
this premise, we set out how the above-mentioned Port Authority can
fulfil specific strategic and operational objectives regarding the
efficiency and effectiveness of the services they provide.
Abstract Spanish:
El trabajo tiene como objeto realizar un análisis de las herramientas de Contabilidad de Gestión implantadas en la Autoridad Portuaria de Valencia, efectuando un análisis en virtud del cual se pueda determinar que si el nivel de eficiencia se establece con objetivos alcanzables, se consiguen mejoras en la gestión, como consecuencia de una oportuna y fiable información de la Contabilidad de Gestión. En el artículo se analiza como con la utilización del Cuadro de Mando Integral las Autoridades Portuarias del Sistema Portuario de Titularidad Estatal español, se han apoyado para la puesta en marcha sus Planes Estratégicos. Las Autoridades Portuarias se han venido apoyando en el modelo de Gestión por Competencias como instrumento para la planificación estratégica de los recursos humanos así como en la progresiva implantación de la Gestión por Procesos con objeto de dar cumplimiento a los objetivos previstos en el Plan Estratégico. De esta forma se expone cómo en la Autoridad Portuaria de Valencia, se puede conseguir el cumplimiento de determinados objetivos estratégicos y operativos relacionados con la eficiencia y eficacia en las operaciones de los servicios prestados.
ABNT Citation:
FILLOL, A. G.; DICKINSON, Y.; FELIU, V. R. The utility of process and competency management in the development of a balanced scorecard: the experience of the Port Authority Of Valencia - ValenciaPort. Revista de Contabilidade do Mestrado em Ciências Contábeis da UERJ (Online), v. 15, n. 1, art. 4, p. 52-66, 2010.
APA Citation:
Fillol, A. G., Dickinson, Y., & Feliu, V. R. (2010). The utility of process and competency management in the development of a balanced scorecard: the experience of the Port Authority Of Valencia - ValenciaPort. Revista de Contabilidade do Mestrado em Ciências Contábeis da UERJ (Online), 15(1), 52-66.
Permalink:
https://www.spell.org.br/documentos/ver/38/the-utility-of-process-and-competency-management-in-the-development-of-a-balanced-scorecard--the-experience-of-the-port-authority-of-valencia---valenciaport/i/en
References:
Amerini, Giuliano. (2008). Maritime transport of goods and passengers 1997-2006. EUROSTAT - European Commission. Statistics in focus, nº 62/2008.
Aparisi Caudeli, J. A., Giner Fillol, A.; Ripoll Feliu, V. Análisis del proceso de implantación de un sistema de gestión estratégica: estudio de caso del Cuadro de Mando Integral en la Autoridad Portuaria de Valencia”. Spanish Journal of Finance and Accounting (Revista Española de Financiación y Contabilidad). vol. XXXVIII, n. 142, p. 189-212, abril-junio. 2009. ISSN: 0210-2412. Depósito Legal: M. 18735-1972. 2009.
Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA) (2006). La contabilidad de Gestión en el Sistema Portuario Español, Documento, n. 31. Madrid.
Ayuso Moya, A.; Ripoll Feliu, V. (2005). El estudio de casos como prototipo de la investigación en Contabilidad de Gestión desde una perspectiva cualitativa. Revista Iberoamericana de Contabilidad de GestiónIII, Enero-Junio, n. 5, p. 131-168. 2005
Chang, S. (1978). Production function and capacity utilization of the port of Mobile. Maritime Policy and Management, v. 5, p. 297-305.
CINTERFOR/OIT. (2004). 40 preguntas sobre competencia laboral. Centro Interamericano de Investigación y Documentación sobre Formación Profesional/Organización Internacional del Trabajo (CINTERFOR/OIT). Montevideo: 2004.
Cuesta Santos, A. (2001). Gestión por Competencias. Facultad de Ingeniería Industrial. Universidad Tecnológica de la Habana. (ISPJAE).
Dool, R. (2008). Change fatigue: the impact of enervative change on job satisfaction. Colloque et Séminaire Doctoral Internacional. Development Organisationnel et Cahngement. Volume 1. p. 487-501.
Fernández López, J. (2005) Gestión por competencias: un modelo estratégico para la dirección de los recursos humanos. Prentice Hall, Financial Times. Madrid: 2005.
Giner Fillol, A. (2008). Impacto de los Sistemas de Información Integrados y de Business Intelligence sobre la Contabilidad de Gestión de la Autoridad Portuaria de Valencia. Manager Business Magazine, n. 10, p. 13-20. marzo/abril. Depósito Legal: M-4244-2005. ISSN: 1699 - 0773. 2008.
Giner Fillol, A. (2009). Gestión estratégica de costes en la Autoridad Portuaria de Valencia. Manager Business Magazine, n. 27, julio/agosto. Depósito Legal: M-4244-2005. ISSN: 1699 - 0773. p. 14-19. 2009.
Giner Fillol, A.; Ripoll Feliu, V. (2007). De la contabilidad de costes a la contabilidad de gestión. El caso de la Autoridad Portuaria de Valencia - Valenciaport. Partida Doble n. 184. Enero 2007, p. 62-74. 2007.
Giner Fillol, A.; Ripoll Feliu, V. (2009). Cálculo y gestión estratégica de costes portuarios. ISBN-10: 84-934174-5-9. ISBN-13: 978-84-934174-5-1. Depósito Legal: V-1694-2009. p. 1- 318.
Giner Fillol, A.; Ripoll Feliu, V. (2009). Información estratégica de costes y sistemas de información integrados en una unidad de negocio del Sistema Portuario español. Revista Internacional de Administración & Finanzas (RIAF), The Institute for Business and Finance Research (IBFR). ISSN: 1933-608X. v. 2. n. 1, p. 73-92. 2009.
Goss, R. (1990). Economic policies and seaport: 1. The economic functions of seaports. Maritime Policy and Management, v. 17, n. 3, p. 207-219.
Goss, R. (1990). Economic policies and seaport: 2. The diversity of port policies. Maritime Policy and Management, v. 17, n. 3), 221-234.
Kaplan, R. S.; Norton, D. P. (2004). Mapas estratégicos: convirtiendo activos intangibles en resultados tangibles, Ed. Gestión 2000, S. A.
Labruffe, A. (2008). La gestión de competencias. Planteamientos básicos, prácticas y cuadro de mando. Asociación Española de Normalización. ISBN 10 8481435821; ISBN 13 9788481435825.
Lavarda, R. (2008). El proceso de formación de la estrategia y los tipos de trabajo desde una perspectiva microorganizativa. Tesis Doctoral. Directores: Peris Bonet, F. y Canet Giner, M. T. Facultad de Economía. Departamento de Dirección de Empresas. Juan José Renau Piqueras. I.S.B.N.:978-84-370-7062-9. pp. 1-382.
Méndez del Río, L. (2006). Más allá del Business Intelligence. Gestión, 2000. p. 23-24.
Nogueira Rivera, D. Medina León, A. y Nogueira Rivera, C. (2004). Fundamentos para el Control de la Gestión Empresarial. Editorial Pueblo y Educación, Cuba. p. 105
Puertos (2006). Capacitación, la clave del modelo de gestión de recursos humanos por competencias. Puertos, n. 131, febrero 2006. p. 5-8.
Ripoll Feliu, V, Giner Fillol, A, Aparisi Caudeli, J. A. y Maganto López, J . (2004).Caso práctico: la planificación estratégica y la implantación del Cuadro de Mando Integral del Sistema Portuario Español. HARVARD – DEUSTO Finanzas & Contabilidad, ISSN 1134-0827, n. 63, enerofebrero. 2004. p. 60-71.
Van Niekerk, H. C. (2005). Port Reform and Concessioning in Developing Countries. Maritime Economics & LogisticsTomo, v. 7, n.2), p. 141.
Vargas, F.; Casanova, F.; Montanaro, L. (2001). El enfoque de competencia laboral: manual de formación. CINTERFOR. Montevideo: 2001.