Título Inglês:
People management policies and practices: peculiarities of a remote organizational structure
Resumo:
Este artigo teve como principal objetivo investigar como as especificidades na gestão de pessoas são elucidadas dentro de uma empresa com estrutura organizacional remota, distante de grandes centros urbanos. Caracteriza-se como qualitativo, exploratório, baseado em estudo de caso único, cujo nível proposto de análise é o organizacional. O levantamento de campo envolveu um grupo formado pelos níveis de direção, gerência, profissionais de RH, supervisão e coordenação da Mineração Rio do Norte. Para a coleta dos dados primários, foram realizadas dezenove entrevistas em profundidade e observações nas áreas operacionais; para os secundários, análise de documentos fornecidos pela empresa. Foram utilizadas as técnicas de análises de conteúdo, documental e a metodologia reflexiva. A fundamentação teórica contemplou quatro temas, dos quais foram extraídas as categorias de análise, consideradas por Vergara (2005), como oriundas de grade fechada. Seus resultados demonstram que as políticas e práticas específicas de gestão de pessoas favorecem a criação de uma cultura de contribuição, desenvolvimento e solidariedade nas relações entre as pessoas. Os gestores exercem influência direta no comprometimento organizacional, permitindo que os valores e a identidade organizacional sejam compartilhados por todos, dentro e fora do contexto de trabalho.
Resumo Inglês:
This article has as main objective to investigate how the particularities in people management are elucidated in a company with remote organizational structure, far from urban centers. It is characterized as qualitative, exploratory, based on single case study, with the organizational proposed level of analysis. The survey involved a group formed by the levels of leadership, management, HR professionals, supervision and coordination of Mining Rio do Norte. To collect the primary data were taken nineteen in-depth interviews and observations in the operational áreas; for the secondary data, were taken analysis of documents provided by the company. We used the techniques of content analysis, document and reflexive methodology. The theoretical issues addressed four themes, of which were extracted the categories of analysis, considered by Vergara (2005), as derived from grid closed. Their results show that the specific policies and practices of personnel management help to create a culture of contribution, development and solidarity in the relations between people. Managers exert direct influence on organizational commitment; allowing values and organizational identity are shared by everyone inside and outside the workplace.
Citação ABNT:
LEITE, N. P.; ALBUQUERQUE, L. G. Políticas e práticas de gestão de pessoas: peculiaridades de uma estrutura organizacional remota. Revista de Administração da UFSM, v. 2, n. 2, art. 10, p. 327-342, 2009.
Citação APA:
Leite, N. P., & Albuquerque, L. G. (2009). Políticas e práticas de gestão de pessoas: peculiaridades de uma estrutura organizacional remota. Revista de Administração da UFSM, 2(2), 327-342.
Link Permanente:
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