Título Inglês:
The utilization of situational leadership as a strategic differential for contemporary organizations
Resumo:
Este artigo tem como propósito apresentar os resultados da utilização da Liderança Situacional como diferencial estratégico para as organizações contemporâneas. Desse modo, os temas Motivação notrabalho, Liderança e Empoderamento, Estilos de Liderança e Liderança Situacional foram essenciais para versar acerca da temática. Para tal proposta, a metodologia utilizada foi o estudo de caso, e a coleta dos dados foi realizada a partir das seguintes ferramentas qualitativas: entrevistas semiestruturadas e observação. Esta pesquisa foi realizada na “Empresa X”, e os sujeitos escolhidos para este estudo foram os líderes da referida organização. Os resultados obtidos indicaram que, para ser um líder situacional, não é fundamental o conhecimento conceitual sobre o tema; entretanto, é fundamental o alinhamento com as práticas contemporâneas, visto que cabe à liderança o papel de diagnosticar, flexibilizar e estabelecer parceria para o desempenho e desenvolvimento de equipes autodirigidas, de alta performance.
Resumo Inglês:
This article had the purpose of presenting the results for the use of Situational Leadership as a strategic differential at Contemporary Organizations. The themes Motivation in the workplace, Leadership and Empowerment, Styles of Leaderships and Situational Leadership were essential to debate the proposed topic. Having said this, the methodology applied here was case study and data collection was made with the use of the following qualitative tools: semi-structured interviews and observation. The present research was conducted at “Company X” and the individuals chosen for the study were leaders from this mentioned organization. The results obtained seem to indicate that in order to be a situational leader it is not fundamental to have conceptual knowledge of the topic. However, it is essential that this is aligned with contemporary practices. It is a leader’s responsibility to diagnosticate, make it flexible and to establish partnership to improve performance and to develop self-directed teams of high performance.
Citação ABNT:
DUARTE, G. A.; PAPA, A. C. A utilização da liderança situacional como diferencial estratégico para as organizações contemporâneas. Revista de Administração da UFSM, v. 4, n. 3, art. 3, p. 364-377, 2011.
Citação APA:
Duarte, G. A., & Papa, A. C. (2011). A utilização da liderança situacional como diferencial estratégico para as organizações contemporâneas. Revista de Administração da UFSM, 4(3), 364-377.
Link Permanente:
https://www.spell.org.br/documentos/ver/7447/a-utilizacao-da-lideranca-situacional-como-diferencial-estrategico-para-as-organizacoes-contemporaneas/i/pt-br
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