Título Inglês:
Strategic Remuneration and Benefits Package: a Case Study Applied at the Operational Level of a Multinational
Resumo:
Reter bons profissionais, que agreguem valor e se dediquem ao alcance dos objetivos da empresa, vem sendo uma constante nas organizações. Para reter esses profissionais, as organizações têm procurado novas formas de remuneração, conhecidas como remuneração estratégica, além de um amplo pacote de benefícios. Nesse sentido, este trabalho tem como objetivo identificar o nível de satisfação dos funcionários do nível operacional com relação às formas de remuneração estratégica e ao pacote de benefícios adotados em uma multinacional localizada na região metropolitana de Porto Alegre, a qual preferiu não ser identificada. A metodologia utilizada foi o estudo de caso, e a pesquisa foi descritiva de natureza qualitativa. Os dados foram levantados através de entrevista semiestruturada com uma profissional da área de Recursos Humanos, que esclareceu pontos-chave para o desenvolvimento deste trabalho, e de pesquisa quantitativa, através de questionário aplicado aos funcionários do nível operacional da empresa, buscando saber se eles conheciam os programas de remuneração estratégica e o pacote de benefícios oferecidos pela empresa, se estavam satisfeitos ou não com os programas e se participam ou já participaram dos mesmos.
Resumo Inglês:
Keeping good professionals has been one of the main objectives of companies, especially those who add value and dedicate their time and efforts to achieve the company goals. In order to retain these professionals, companies have looked for new remunerations, besides the traditional one, known as strategic remuneration, along with a wide fringe of other benefits. In this way, the present study aims to identify the satisfaction level of its operational employees concerning the types of strategic remuneration and the package of benefits adopt by a multinational company in the metropolitan area of Porto Alegre. The methodology presented in this monograph was based on a case study in the company mentioned before, which prefers not be identified. The information was raised through some descriptive research of qualitative nature, through a semi-structured interview with an employee from the human resources area who clarified the key point for the study development and for the quantitative research. This research was applied through a questionnaire with operational employees and aims to identify if they know the strategic remuneration programs and the package of benefits offered by the company and also identify if they are used to participating in some of them.
Citação ABNT:
GHENO, R.; BERLITZ, J. Strategic Remuneration and Benefits Package: a Case Study Applied at the Operational Level of a Multinational. Revista de Administração da UFSM, v. 4, n. 2, art. 5, p. 268-287, 2011.
Citação APA:
Gheno, R., & Berlitz, J. (2011). Strategic Remuneration and Benefits Package: a Case Study Applied at the Operational Level of a Multinational. Revista de Administração da UFSM, 4(2), 268-287.
Link Permanente:
https://www.spell.org.br/documentos/ver/5173/remuneracao-estrategica-e-pacote-de-beneficios--um-estudo-de-caso-aplicado-ao-nivel-operacional-de-uma-multinacional/i/pt-br
Referências:
ACEVEDO, C. R.; NOHARA, J. J. Monografia no curso de administração: guia completo de conteúdo e forma. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2007.
BOHLANDER, G.; SNELL, S. Administração de recursos humanos. 14. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2009.
BOUDREAU, J. W.; MILKOVICH, G. T. Administração de recursos humanos. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2000.
CHIAVENATO, I. Recursos humanos: o capital humano das organizações. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
FLANNERY, T. P.; HOFRICHTER, D.; PLATTEN, P. E. Pessoas, desempenho e salários. São Paulo: Futura, 1997.
FLIPPO, E. B. Princípios da administração de pessoal. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1980.
GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2002.
HIPÓLITO, J. A. M. Administração salarial: a remuneração por competências como diferencial competitivo. São Paulo: Atlas, 2001.
LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008.
LACOMBE, F. Recursos humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2007.
MARRAS, J. P. Administração da remuneração. São Paulo: Thomson, 2002.
NAKAHARA, J. M.; SILVA, M. de O.; XAVIER, P. R. Remuneração variável: quando os resultados falam mais alto. São Paulo: Makron Books, 1999.
NASCIMENTO, L. P. do. Administração de cargos e salários. São Paulo: Pioneira, 2001.
PASCHOAL, L. Administração de cargos e salários: manual prático e novas metodologias. 2. ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2001.
PONTES, B. R. Administração de cargos e salários. 7. ed. São Paulo: LTR, 1998.
RESENDE, Ê. Remuneração e carreira baseadas em competências e habilidades. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999.
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004.
YIN, R. K. Estudo de caso: planejamento e métodos. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2005.
