Title Portuguese:
O impacto das etapas do processo de administração estratégica como antecedentes do desempenho em micro e pequenas empresas
Abstract:
The objective of this work was to investigate the impact of stages of strategic management as antecedents of the performance of micro and small enterprises. Also, the objective was to further validate scales that measure the intensity of the stages of strategic management and test a theoretical model to identify structural relationships and impacts of these steps as background to the performance of micro and small enterprises. Were initially conducted semistructured interviews with experts in the field of strategy. This step was a qualitative and exploratory study aimed to identify the phenomenon of variables. The second phase, quantitative, aimed to validate the instruments and test the proposed structural model through a survey research. The questionnaire was applied in micro and small enterprises in 57 microregions considered by SEBRAE throughout the state of Minas Gerais. The sample consisted of 378 respondents. After validation of the scales by statistical methods, the results showed that the structural model tested, the stages of strategic management performance explains 41% of the companies' planning and taking steps to control the greatest weight in performance. Based on the model, it is concluded that this work contributes to the development of research seeking to explain the performance of companies, particularly in relation to strategic management. It also indicates important management recommendations, since only the deliberate strategies impacted on performance.
Abstract Portuguese:
O presente artigo teve como objetivo investigar o impacto das etapas do processo de administração estratégica como antecedentes do desempenho das micro e pequenas empresas. Objetivou-se ainda validar escalas que mensurassem a intensidade das etapas do processo de administração estratégica e testar um modelo teórico estrutural que identificasse as relações e impactos dessas etapas como antecedentes do desempenho das micro e pequenas empresas. Foram realizadas inicialmente entrevistas semi estruturadas com especialistas da área de estratégia. Esta etapa teve um caráter qualitativo e exploratório e visou estudar o fenômeno para a identificação de variáveis. A segunda fase, de natureza quantitativa, teve como objetivo validar os instrumentos e testar o modelo estrutural proposto, por meio de uma pesquisa do tipo survey. O questionário foi aplicado em micro e pequenas empresas nas 57 microrregiões consideradas pelo SEBRAE em todo o Estado de Minas Gerais. A amostra constou de 378 respondentes. Após validação das escalas por métodos estatísticos, os resultados apontaram que no modelo estrutural testado, as etapas do processo de administração estratégica explica 41% o desempenho das empresas pesquisadas, tendo as etapas planejamento e controle os maiores pesos no desempenho. Com base no modelo, conclui-se que este trabalho contribui para desenvolvimento de pesquisas que buscam explicar o desempenho das empresas, em especial no que se refere à administração estratégica. Também indica importantes recomendações gerenciais, já que somente as estratégias deliberadas impactaram no desempenho.
ABNT Citation:
GONÇALVES FILHO, C.; MARTINS, H. C.; SOUKI, G. Q.; REIS NETO, M. T.; LOPES, V. H. O impacto das etapas do processo de administração estratégica como antecedentes do desempenho em micro e pequenas empresas. Revista da Micro e Pequena Empresa, v. 5, n. 3, p. 61-83, 2011.
APA Citation:
Gonçalves Filho, C., Martins, H. C., Souki, G. Q., Reis Neto, M. T., & Lopes, V. H. (2011). O impacto das etapas do processo de administração estratégica como antecedentes do desempenho em micro e pequenas empresas. Revista da Micro e Pequena Empresa, 5(3), 61-83.
Permalink:
https://www.spell.org.br/documentos/ver/5909/the-impacts-of-the-steps-of-strategic-administration-process-as-performance-antecedents-in-micro-and-small-business/i/en
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