Title Portuguese:
Tese, síntese, antítese: contributos para uma teoria dialéctica das organizações
Abstract:
Business
management seems to be a task whose complexity and difficulty just keeps
growing. In this article, we present one of the major engines of this
complexity - one that seems worthy of more attention than it has
received until now - the simultaneous presence of two antagonic
approaches to management that exert a strong normative pull over this
activity. Using a dialectic model of theory building, an
organization/strategy model resulting from the synthesis/confrontation
between these approaches is proposed. This model appears to be both
sufficiently close to managerial practice to be labeled as descriptive,
and sufficiently distant to still hold some normative power.
Abstract Portuguese:
Gerir
organizações parece ser uma tarefa cuja complexidade e dificuldade vai
crescendo ao longo do tempo. Neste texto destacamos um dos principais
motores dessa complexidade que parece merecer maior destaque do que
aquele que lhe tem sido dado: a presença simultânea de duas abordagens
antagónicas, que exercem forte pressão normativa sobre quem pratica a
gestão. Recorrendo a um modelo dialéctico de construção de teoria, é
proposto um modelo de organização e estratégia que resulta da
síntese/confronto destas duas abordagens e que aparenta ser, ao mesmo
tempo, suficientemente próximo da realidade para ser rotulado como
descritivo e suficientemente distante para possuir algum poder
normativo.
ABNT Citation:
CUNHA, M. P.; CUNHA, J. V. Tese, síntese, antítese: contributos para uma teoria dialéctica das organizações. Revista de Administração Contemporânea, v. 3, n. 3, p. 7-36, 1999.
APA Citation:
Cunha, M. P., & Cunha, J. V. (1999). Tese, síntese, antítese: contributos para uma teoria dialéctica das organizações. Revista de Administração Contemporânea, 3(3), 7-36.
Permalink:
https://www.spell.org.br/documentos/ver/17125/tese--sintese--antitese--contributos-para-uma-teoria-dialectica-das-organizacoes/i/en
