Resumo:
Este artigo
considera as alianças estratégicas como forma particular de cooperação
empresarial, reconhece a necessidade de esclarecer o conceito e sugere
elementos de distinção de outras formas de cooperação e relacionamento
interorganizacional. Contribuindo para este esforço de esclarecimento,
reconhecem-se e discutem-se limitações na literatura, e propõe-se uma
tipologia de alianças estratégicas. A tipologia adoptada é baseada em
três domínios de cooperação, os quais, por sua vez, podem ser analisados
à luz de várias actividades. No estudo empírico da tipologia de
alianças estratégicas proposta recorreu-se a um questionário a que
responderam 133 empresas industriais portuguesas participantes no
programa Europartenariat da União Europeia. Os principais resultados
obtidos sugerem que: (1) as empresas estudadas apresentam indicadores de
cooperação muito positivos; (2) a intensidade de alianças estratégicas
está associada à dimensão das empresas; (3) a intensidade global de
alianças estratégicas varia consoante o sector de actividade; (4) a
importância de cada tipo de aliança estratégica é também variável por
sector de actividade; (5) a importância de cada tipo de aliança
estratégica é variável, consoante o tipo de parceiro envolvido do outro
lado da relação.
Resumo Inglês:
This article
assumes that strategic alliances are a particular form of co-operation
between firms, recognises the need to clarify the concept, and suggests
elements of distinction with other forms of co-operation and
inter-organizational relationships. Contributing for this effort of
clarification, the article discusses and recognises some limitations in
the literature on types of strategic alliances, and proposes a new
typology of strategic alliances. The typology is based on three domains
of cooperation which, in turn, are based on different activities. The
empirical study was based on a survey to which replied 133 Portuguese
industrial firms which participated in the European Union's
Europartenariat programme. The main results of this study suggest that:
(1) the studied firms have very positive indicators of co-operation; (2)
the intensity of strategic alliances is associated with the firms'
size; (3) the global intensity of strategic alliances varies according
to each industry; (4) the importance of each type of strategic alliance
varies according to each industry; (5) the importance of each type of
strategic alliance varies according to the type of partner involved in
the other side of the relationship.
Citação ABNT:
EIRIZ, V.Proposta de tipologia sobre alianças estratégicas. Revista de Administração Contemporânea, v. 5, n. 2, p. 65-90, 2001.
Citação APA:
Eiriz, V.(2001). Proposta de tipologia sobre alianças estratégicas. Revista de Administração Contemporânea, 5(2), 65-90.
Link Permanente:
https://www.spell.org.br/documentos/ver/17200/proposta-de-tipologia-sobre-aliancas-estrategicas/i/pt-br
