1156

Cristiane Marques de Mello
João Marcelo Crubellate
Luciano Rossoni

Revista de Administração Contemporânea

The aim of this study is to describe and analyze the changes that have taken place in the structural configuration of the co-authorship networks among professors linked to national programs of post graduate (stricto sensu) in Administration and to formulate propositions, based on the institutional theory, regarding the probable strategic answers of such programs to the CAPES evaluation. A longitudinal cutting was adopted encompassing a six-year period, subdivided into two triennials: 2001-2003 and 2004-2006. The researched population includes 32 post-graduate programs that were evaluated by the Capes in 2001, as well as their 703 identified researchers. The data were collected based on the Lattes curriculum of professors who were active in those programs and were analyzed through routines made available by the the Ucinet 6.0 and Pajek 1.10 softwares. The results show an increase in co-operation through co-authorship from one triennial to the other, which would appear to indicate increased consent of the programs in relation to the requirements of the evaluating agency. These interactions may both reject or heighten coercive and normative institutional pressures on the part of the CAPES concerning the definition of the norms that serve as guidelines for the three-yearly evaluation of stricto sensu post-graduate programs in Brazil.

Capes evaluation, co-authorship networks, institutional theory, post graduation, strategic answers

MELLO, C. M.; CRUBELLATE, J. M.; ROSSONI, L. Dinâmica de relacionamento e prováveis respostas estratégicas de programas brasileiros de pós-graduação em Administração à avaliação da CAPES: proposições institucionais a partir da análise de redes de co-autorias. Revista de Administração Contemporânea, v. 14, n. 3, art. 3, p. 434-457, 2010.

Mello, C. M., Crubellate, J. M., & Rossoni, L. (2010). Dinâmica de relacionamento e prováveis respostas estratégicas de programas brasileiros de pós-graduação em Administração à avaliação da CAPES: proposições institucionais a partir da análise de redes de co-autorias. Revista de Administração Contemporânea, 14(3), 434-457.

https://www.spell.org.br/documentos/ver/1156/relationship-dynamics-and-probable-strategic-answers-of-brazilian-post-graduate-programs-in-administration-to-the-capes-evaluation--institutional-propositions-starting-from-the-analysis-of-co-authorship-networks-/i/en

Artigo

Português

Acedo, F., Barroso, C., Casanueva, C., & Galán, J. (2006). Co-authorship in management and organizational studies: an empirical and network analysis. Journal of Management Studies, 43(5), 957-983.

Alperstedt, G. D., Martignago, G., & Fiates, G. G. S. (2006). O processo de adaptação estratégica de uma instituição de ensino superior sob a ótica da teoria institucional. Revista de Ciências da Administração, 8(15), 1-24.

Barley, S., & Tolbert, P. (1997). Institutionalization and structuration: studying the links between action and institution. Organization Studies, 18(1), 93-117.

Batagelj, V., & Mrvar, A. (2005). PAJEK Program for analysis and visualization of large networks. Ljubljana, Slovenia: University of Ljubljana.

Bidwell, C. (2006). Varieties of institutional theory: traditions and prospects for educational research. In H. Meyer & B. Rowan (Eds.), The new institutionalism in education (pp. 33-50). Albany: State University of New York Press.

Blau, P. M. (1970). A formal theory of differentiation in organizations. American Sociological Review, 35(2), 201-218.

Borgatti, S. P., Everett, M. G., & Freeman, L. C. (2002). Ucinet for windows: software for social network analysis. Boston: Harvard Analytic Technologies.

Burt, R. (1992). Structural holes: the social structure of competition. Cambridge, MA and London: Havard University Press.

Burt, R. (1997). The contingent value of social capital. Administrative Science Quarterly, 42(2), 339-365.

Burt, R. (1998). The gender of social capital. Rationality and Society, 10(1), 5-46.

Carpenter, M. A., & Westphal J. D. (2001). The strategic context of external network ties: examining the impact of director appointments on board involvement in strategic decision making. Academy of Management Journal, 44(4), 639-660.

Carstens, D. D. S., & Machado-da-Silva, C. L. (2006, setembro). Estratégia e estrutura de relacionamentos na rede de Empresas Alpha. Anais do Encontro Nacional da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração, Salvador, BA, Brasil, 30.

Cochia, C. B. R., & Machado-da-Silva, C. L. (2004). Ambiente, interpretação e estratégia em organizações paranaenses dos setores de vestuário e de alimentos. Revista de Administração Contemporânea, 8(Edição Especial), 11-35.

Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico. (2009). CNPq Número de bolsas-ano no país e no exterior 1951-2009. Recuperado em 28 abril, 2010, de http://www.cnpq.br/estatisticas/TabelasdeQuantitativos/21_TotalBolsas_5108_n_v2.xls

Crubellate, J. M. (2007). Três contribuições conceituais neofuncionalistas à teoria institucional em organizações. Revista de Administração Contemporânea, 11(1ª Edição Especial), 199-222.

Crubellate, J. M., Grave, P. S., & Mendes, A. A. (2004). A questão institucional e suas implicações para o pensamento estratégico. Revista de Administração Contemporânea, 8(3), 37-60.

Crubellate, J. M., Rossoni, L., Mello, C. M., & Valenzuela, J. E. B. (2008). Respostas estratégicas de programas paranaenses de mestrado/doutorado em administração à avaliação da CAPES: configurando proposições institucionais a partir de redes de cooperação Acadêmica. Revista de Negócios, 13(2), 77-92.

Dacin, M. T., Oliver, C., & Roy, J. (2007). The legitimacy of strategic alliances: an institutional perspective. Strategic Management Journal, 28(2), 169-187.

DiMaggio, P., & Powell, W. (1991). The iron cage revisited: institutional isomorphism and collective rationality. In W. Powell & P. DiMaggio (Eds.), The new institutionalism in organizational analysis (pp. 63-82). Chicago: The University of Chicago Press.

Garud, R., Hardy, C., & Maguire, S. (2007). Institutional entrepreneurship as embedded agency: an introduction to the special issue. Organization Studies, 28(7), 957-969.

GeoCapes Dados Estatísticos. (2009). Concessão de bolsas de pós-graduação da Capes no Brasil. Recuperado em 28 abril, 2010, de http://geocapes.capes.gov.br/geocapesds/#app=3099&da7a-selectedIndex=0&5317-selectedIndex=0&c0ef-selectedIndex=0

Granovetter, M. S. (1973). The strength of weak ties. American Journal of Sociology, 78(6) 1361-1380.

Hanneman, R. A., & Riddle, M. (2005). Introduction to social network methods. Riverside: University of Califórnia.

Hardy, C., & Clegg, S. R. (2001). Alguns ousam chamá-lo de poder. In M. Caldas, R. Fachin, & T. Fischer (Orgs.), Handbook de estudos organizacionais (Vol. 2). São Paulo: Atlas.

Hatch, M. J. (1997). Organization theory: modern, symbolic and postmodern perspectives. Oxford: Oxford University Press.

Machado-da-Silva, C. L. (2003). Respostas estratégicas da administração e contabilidade ao sistema de avaliação da Capes. Revista Organização e Sociedade, 10(28), 63-77.

Machado-da-Silva, C. L., Fonseca, V., & Crubellate, J. M. (2005). Estrutura, agência e interpretação: elementos para uma abordagem recursiva do processo de institucionalização. Revista de Administração Contemporânea, 9(1ª Edição Especial), 9-40.

Meyer, J. W., & Rowan, B. (1977). Institutionalized organizations: formal structure as myth and ceremony. American Sociological Review, 83(2), 340-363.

Moody, J. (2004). The structure of a social science collaboration network: disciplinary cohesion from 1963 to 1999. American Sociological Review, 69(2), 213-238.

Nicolato, M. A. (2005). Sinopse da avaliação trienal da pós-graduação-2004 (período avaliado: 2001-2003). Revista Brasileira de Pós-graduação, 2(3), 176-184.

Nooy, W. de, Mrvar, A., & Batagelj, V. (2005). Exploratory social network analysis with Pajek. New York: Cambridge University Press.

Oliver, C. (1991). Strategic responses to institutional processes. Academy of Management Review, 16(1), 145-179.

Rodan, S., & Galunic, C. (2004). More than network structure: how knowledge heterogeneity influences managerial performance and innovativeness. Strategic Management Journal, 25(6), 541-562.

Rossetto, C. R., & Rossetto, A. M. (2005). Teoria institucional e dependência de recursos na adaptação organizacional: uma visão complementar. RAE-Eletrônica, 4(1), 1-22. Recuperado em 10 outubro, 2007, de http://www16.fgv.br/rae/artigos/1869.pdf

Rossoni, L. (2006). A dinâmica de relações no campo da pesquisa em organizações e estratégia no Brasil: uma análise institucional. Dissertação de mestrado, Universidade Federal do Paraná, Curitiba, PR, Brasil.

Rossoni, L., & Guarido Filho, E. R. (2007). Cooperação interinstitucional no campo da pesquisa em estratégia. Revista de Administração de Empresas, 47(4), 72-86.

Rossoni, L., & Guarido Filho, E. R. (2009). Cooperação entre programas de pós-graduação em administração no Brasil: evidências estruturais em quatro áreas temáticas. Revista de Administração Contemporânea, 13(3), 366-390.

Rossoni, L., & Hocayen-da-Silva, A. J. (2008). Cooperação entre pesquisadores da área de administração da informação: evidências estruturais de fragmentação das relações no campo científico. Revista de Administração, 43(2), 138-151.

Rossoni, L., Hocayen-da-Silva, J., & Ferreira, I., Jr. (2008). Aspectos estruturais da cooperação entre pesquisadores no campo da administração pública e gestão social: análise das redes entre instituições no Brasil. Revista de Administração Pública, 47(6), 1041-1067

Rowan, B. (2006). The new institutionalism and the study of educational organizations: changing ideas for changing times. In H. Meyer & B. Rowan (Eds.), The new institutionalism in education. (pp. 15-32). Albany: State University of New York Press.

Scott, W. R. (2001). Institutions and Organizations (2a ed.). Thousand Oaks: Sage.

Selltiz, C., Jahoda, M., Deutsch, M., & Cook, S. W. (1975). Métodos de pesquisa nas relações sociais. São Paulo: EPU.

Wasserman, S., & Faust, K. (1994). Social network analysis: methods and applications. Cambridge: Cambridge University Press.

Watts, D. J., & Strogatz, S. W. (1998, June 4). Collective dynamics of “small-world” networks. Nature, 393, 440-442.